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储运中心2011年经济责任制考核办法

时间:2012-03-11


储运中心 2011 年经济责任制考核办法 储运中心 201

机关各部门、各车间: 为全面完成石化公司下达的各项绩效指标及生产经营任务,加强 管理,降低成本,提高效益,形成科学、规范、高效的管理体系,充 分调动各个层面员工工作积极性,不断提升中心的整体管理水平和竞 争力,结合储运中心实际情况,特制定本办法。 指导思想: 一 指导思想: 建立、健全科学的激励和约束机制,不断强化精细管理,加大动 态考核力度,降低可控成本,科学分配,兼顾公平,合理拉开奖金差 距,不断提升工作标准和工作效率,确保各项工作任务的顺利完成, 为石化公司的效益最大化贡献力量。 二 制定本办法的原则: 制定本办法的原则: (一) 坚持全面考核,突出效益性原则; (二) 坚持动态考核,强化时效性原则; (三) 坚持合理分配,实现业绩和收入相统一的原则; (四) 坚持联利挂钩,实现利益共享,风险共担的原则。 三 考 核 组 织 机 构 及 考 核 程 序: 为加强经济责任制的考核工作,储运中心成立“经济责任制考核

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委员会” ,下设考核办公室和专业考核小组,其人员组成如下: (一)储运中心经济责任制考核委员会 主 任: 田文超 姜文德 副主任: 樊三林 孙宏安 刘仁权 果 宏 李成利 成 员: 于成海 关 蕾 王子荣 赵国华 汪 洋 赵颜青 钱 君 广 明 王 伟 李群祥 苑维烈 张艳波 周柏林 王 凤 李晓刚 考核委员会的主要职责:研究和审定储运中心经济责任制考核办 法;负责经济责任制考核办法实施过程中的监督、检查和考核;修订 经济责任制的有关考核指标;对经济责任制考核重大情况的决策。 (二)经济责任制考核办公室 主 任:王子荣 成 员:王红雨 魏 庆 田 甜 办公室的主要职责:负责拟订经济责任制考核办法,并组织对经 济责任制考核办法的实施情况调研,提出修改意见,提交储运中心经 济责任制考核委员会审定;经济责任制考核办法的执行及管理;机关 各部门的专业管理考核细则的汇总;经济责任制考核过程中有关问题 的协调处理。

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(三)专业考核工作小组 为确保全方位、多角度进行经济责任制考核,明确职责,落实责 任,按部门成立各专业考核工作小组,组长由本部门负责人担任。负 责对本部门承担的各项指标的考核,以及本部门专业管理考核细则的 制定和考核。 专业考核工作小组对经济责任制考核办公室负责。 (四)考核程序及时间 完成 序号 日期 各专业考核工作小组完成考核, 1 15 日前 将考核结果录入奖金考核管理系统。 由考核办公室综合审查考核情况, 2 16 日前 向考核委员会汇报。 由经济责任制考核办公室负责组织召开奖金考评会,考 3 18 日前 核办公室下拨奖金数额。 储运中心各单位具体分配奖金, 4 21 日前 结果录入奖金管理系统。 人事处审核汇总各单位奖金, 5 23 日前 财务处负责入卡发放。 工作内容 备注

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为保证经济责任制考核的严肃性,各专业科室要对录入的考核结 果严格把关,保证数据准确,按时上报。考核要公开、公平、公正, 考核依据要清楚,落实考核责任人。对于未按要求,数据不准确、考 核不认真的,考核委员会要对责任科室进行考核。 考核体系: 四 考核体系: 储运中心建立由关键指标,主要业绩指标,专项管理考核,专业 管理考核相结合的配套考核体系。 (一)关键指标: 由安全、质量、环保、违法违纪四项指标组成。 1 安全指标考核办法(质量安全环保科考核) 1.1 储运中心根据石化公司考核事故规定划分为 6 个级别, 详见 下表。各单位没发生事故,但有新发职业病的,按轻伤人数考核。对 非事故工伤,按轻伤人数考核。

考核事 伤亡人数 故级别 五级 亡1人 3人 9-10 人 100-200(含) 重伤人数 轻伤人数 直接经济损失(万元)

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六级 七级 八级 九级 十级

2人 1人

7-8 人 5-6 人 3-4 人 1-2 人

50-100(含) 30-50(含) 10-30(含) 1-10(含) 0.5-1(含)

1.2 将各车间、 部门全额奖金与考核安全事故挂钩发放,各单位月 度内未发生考核安全事故,奖金全额发放;发生考核安全事故的,按 照考核安全事故分级予以考核发放。具体详见下表:

考核事故级别明细表 对责任单位领导及机关主 考核事故级别 责任单位扣奖数额 管部门考核 五级 80% 扣主管领导半年 - 全年 奖金,其他领导 3 个月奖 金,机关主管部门领导 1 个月奖金。

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六级

人均 200 元

扣主管领导半年奖金,其 他领导 3 个月奖金,机关 主管部门领导1个月奖金。

七级

人均 80 元

扣主管领导 3 个月奖金, 其他领导 1 个月奖金,机 关主管部门领导半月奖 金。

八级

人均 60 元

扣主管领导 2 个月奖金, 其他领导 1000 元奖金, 机 关主管部门领导 500 元奖 金。

九级

人均 40 元

扣主管领导 1 个月奖金, 其他领导 500 元奖金,机 关主管部门领导 300 元奖 金。

十级

人均 20 元

扣主管领导 500 元奖金, 其他领导 300 元奖金,机 关主管部门领导 200 元奖 金。

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上述考核与上级部门考核相矛盾,以上级部门考核为准。 车间或部门如发生上报石化公司的事故,取消年终评优资格。 2 质量管理指标考核办法(质量安全环保科考核) 2.1 特大质量事故, 包括直接经济损失在 500 万元及以上的质量事 故; 在社会上造成特别恶劣影响, 严重损害公司形象的质量事故。 扣车 间或部门全月奖金。 扣主管领导 2 个月奖金, 其他领导 1 个月奖金, 机 关主管部门领导 1 个月奖金; 2.2 重大质量事故,包括直接经济损失在 100 万元及以上,500 万 元以下的质量事故; 在社会上造成重大影响、 损害公司整体形象的质量 事故。扣车间或部门当月奖金 50%。扣主管领导 1 个月奖金,其他领导 半月奖金,机关主管部门领导半月奖金; 2.3 较大质量事故, 包括直接经济损失在 30 万元及以上, 万元 100 以下的质量事故; 质量原因发生退货赔偿或产生纠纷, 涉及产品或服务 价值达 30 万元及以上的。扣车间或部门当月奖金 20%。扣主管领导半 月奖金,其他领导 400 元奖金,机关主管部门领导 300 元奖金; 2.4 一般质量事故, 是指直接经济损失在 30 万元以下的质量事故。 扣车间或部门当月奖金 10%。扣主管领导 300 元奖金,其他领导 200 元 奖金,机关主管部门领导 100 元奖金; 2.5 采取有效措施,及时解决产品质量问题,经储运中心主管部

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门确认的,给予加奖 500~1000 元; 2.6 认真检查,发现质量隐患,及时避免质量事故,并经储运中 心主管部门认定的,给予加奖 500~1000 元。 如车间或部门有上报石化公司事故,年终取消评优资格。 3 环保指标考核办法(质量安全环保科考核) 3.1 特大环境污染与破坏事故,符合下列情形之一者,扣车间或 部门当月 5000 元~全月奖金。 扣主管领导全月奖金, 其他领导半月奖 金,机关主管部门领导半月奖金。 3.1.1 由于污染和破坏行为造成直接经济损失在十万元以上的; 3.1.2 人群发生中毒症状或辐射伤害的; 3.1.3 人员中毒死亡的; 3.1.4 因环境污染使当地经济、 社会的正常活动受到严重影响的; 3.1.5 对环境造成严重危害的。 3.2 重大环境污染与破坏事故,符合下列情形之一者,扣车间或 部门当月奖金 1000~2000 元。扣主管领导 500 元奖金,其他领导 300 元奖金,机关主管部门领导 200 元奖金。 3.2.1 由于污染和破坏行为造成直接经济损失在五万元以上、十 万元以下(不含十万元)的; 3.2.2 人员发生明显中毒症状、辐射伤害或可能导致伤残的;

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3.2.3 人群发生中毒症状; 3.2.4 因环境污染使社会安定受到影响的; 3.2.5 对环境造成较大危害的。 3.3 较大环境污染与破坏事故,符合下列情形之一者,扣车间或 部门当月奖金 500~1000 元。扣主管领导 300 元奖金,其他领导 200 元奖金,机关主管部门领导 100 元奖金。 3.3.1 由于污染和破坏行为造成直接经济损失在万元以上、五万 元以下(不含五万元)的; 3.3.2 人员发生中毒症状的; 3.3.3 因环境污染引起厂群冲突的; 3.3.4 对环境造成危害的。 3.4 一般环境污染与破坏事故:由于污染和破坏行为造成直接经 济损失在千元以上、万元以下(不含万元)的,扣车间或部门当月奖 金 200~500 元; 如车间或部门违反 3.1、3.2、3.3 条款,取消年终评优资格。 4 违法违纪指标考核办法(人事科、维稳办考核) 4.1 员工因违反石化公司、储运中心各项规章制度受党内、外处 分分别扣发奖金如下: 4.1.1 受党、团组织警告处分者扣发三个月奖金;扣发当事人所

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在车间(部门)10%奖金;扣发车间或部门负责人 500 元奖金。 4.1.2 受党、团组织严重警告处分者扣发六个月奖金;扣发当事 人所在车间(部门)11%奖金;扣发车间或部门负责人 600 元奖金。 4.1.3 受撤销党、团内职务者扣发一年奖金;扣发当事人所在车 间(部门)12%奖金;扣发车间或部门负责人 700 元奖金。 4.1.4 受留党查看处分者,在留党察看期内不享受奖金;扣发当 事人所在车间(部门)13%奖金;扣发车间或部门负责人 800 元奖金。 4.1.5 受开除党籍处分者扣发二年奖金; 扣发当事人所在车间 (部 门)14%奖金;扣发车间或部门负责人 900 元奖金。 4.1.6 受行政记过以下(含记过)处分者扣三个月奖金;扣发当 事人所在车间(部门)10%奖金;扣发车间或部门负责人 500 元奖金。 4.1.7 受行政记大过处分者扣六个月奖金; 扣当事人所在车间 (部 门)11%奖金。扣车间或部门负责人 600 元奖金。 4.1.8 受行政撤职、降级(降薪)处分者扣一年奖金;扣当事人 所在车间(部门)12%奖金;扣车间或部门负责人 700 元奖金。 4.1.9 受行政留用察看处分者,留用察看期内不享受奖金;扣当 事人所在车间(部门)13%奖金;扣车间或部门负责人 800 元奖金。 4.1.10 受行政开除处分,扣当事人所在车间(部门)14%奖金; 扣车间或部门负责人 900 元奖金。

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上述处罚标准为一人次,如二人(含)次以上加倍处罚。 4.2 员工违反治安条例,被公安部门拘留、处罚或车间(部门) 发生被盗案件扣发奖金如下: 4.2.1 车间或部门发生被盗案件,价值在 5 万元以下的,扣责任 单位奖金 500 元,扣负有领导责任的车间或部门负责人 200 元;价值 在 5 万元~10 万元(含 5 万元)的,扣责任单位奖金 1000 元,扣负 有领导责任的车间或部门负责人 500 元; 价值在 10 万元~20 万元 (含 10 万元)的,扣责任单位奖金 2000 元,扣负有领导责任的车间或部 门负责人 1000 元;价值在 20 万元~30 万元(含 20 万元)的,扣责 任单位奖金 4000 元,扣负有领导责任的车间或部门负责人 2000 元; 价值在 30 万元~40 万元(含 30 万元)的,扣责任单位奖金 6000 元, 扣负有领导责任的车间或部门负责人 3000 元; 价值在 40 万元~50 万 元(含 40 万元)的,扣责任单位奖金 8000 元,扣负有领导责任的车 间或部门负责人 4000 元;在价值在 50 万元以上(含 50 万元)的,扣 责任单位奖金 10000 元,扣负有领导责任的车间或部门负责人 5000 元。 4.2.2 员工、占地农工出现治安或盗、卖企业财产物资问题,没 有受到公安保卫部门拘留、治安罚款的,如果发生在业余时间,扣责 任人奖金 100 元 (变卖掉的财产物资要按价赔偿, 下同) 如果发生在 ;

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工作时间或工作岗位,扣责任人奖金 200 元。受到公安保卫部门治安 罚款的,如果发生在业余时间,扣责任人奖金 300 元;如果发生在工 作时间或工作岗位,扣责任人奖金 400 元。受到公安部门拘留的,如 果发生在业余时间,扣责任人奖金 500 元;如果发生在工作时间或岗 位,扣责任人奖金 600 元。 4.2.3 中心所属各车间或部门,受到公安部门拘留 1 人的,当事 人在处罚期内及所跨月份均不享受奖金,如果发生在业余时间,扣当 事人所在班(部门)当月奖金 10%,对负有领导责任的车间或部门负 责人扣月奖金 100 元;如果发生在工作时间或工作岗位,扣当事人所 在班(部门)当月奖金 11%,对负有领导责任的车间或部门负责人扣 月奖金 200 元。同一事件或年累计受到公安部门拘留 2 人的,如果发 生在业余时间,扣当事人所在班(部门)当月奖金 12%,对负有领导 责任的车间或部门负责人扣月奖金 300 元;如果发生在工作时间或工 作岗位,扣当事人所在班(部门)当月奖金 13%,对负有领导责任的 车间或部门负责人扣月奖金 400 元。同一事件或年累计受到公安部门 拘留 3 人(含)以上的,如果发生在业余时间,扣当事人所在班(部 门) 当月奖金 14%, 对负有领导责任的车间或部门负责人扣月奖金 500 元;如果发生在工作时间或工作岗位,扣当事人所在班(部门)当月 奖金 15%,对负有领导责任的车间或部门负责人扣月奖金 600 元。

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中心占地农工所服务的车间或部门、所隶属的装卸队,受到公安 部门拘留 1 人的,如果发生在业余时间,对装卸队扣款 300 元,对负 有管理责任的车间或部门负责人扣月奖金 50 元; 如果发生在工作时间 或工作岗位,对装卸队扣款 400 元,对负有管理责任的车间或部门负 责人扣月奖金 100 元。同一事件或年累计受到公安部门拘留 2 人的, 如果发生在业余时间,对装卸队扣款 600 元,对负有管理责任的车间 或部门负责人扣月奖金 200 元;如果发生在工作时间或工作岗位,对 装卸队扣款800 元, 对负有管理责任的车间或部门负责人扣月奖金300 元。同一事件或年累计受到公安部门拘留 3 人的,如果发生在业余时 间, 对装卸队扣款 1000 元, 对负有管理责任的车间或部门负责人扣月 奖金 400 元;如果发生在工作时间或工作岗位,对装卸队扣款 1200 元,对负有管理责任的车间或部门负责人扣月奖金 500 元。 如果占地农工受到拘留及以上处罚的,中心予以辞退。 如车间或部门违反上述条款之一,情节特别严重的取消年终评优 资格。 (二)主要业绩指标(KPI) : 主要业绩指标考核办法以石化公司考核为准。

2011 年储运中心 KPI 考核指标管理与考核

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奋 中心 序 指标名 单位 号 称 (%) 标 目 部门 标 销售 1 利润 万元 30 — 财务处 部 调度 2 租车费 万元 5 1380 财务处 室 五项费 3 用 清欠金 4 额 万元 5 224 财务处 办 计划经营 管理 5 产销率 % 25 100 处 销售计 计划经营 管理 6 划执行 率 备注: 以石化公司考核为依据, 视指标完成情况对主管部门加、 扣奖。 2011 年储运中心可控费用指标 单位:万元 — 30 — 处 部 员会 考评委 部 员会 员会 考评委 万元 5 94 财务处 室 清欠 员会 考评委 办公 员会 考评委 员会 考评委 考评委 权重 考核指 斗 考核单位 管理 考核部门

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序 号 1 2 3 4 5

项 目

指标

公司考核单 位

中心管理部门

车辆耗油费 通勤费 通勤车 试验检验费(计量仪表) 劳动保护费

125 55 3 4.4 219. 5

生产运行处 总经理办 总经理办 计划经营处 质量安全环 保处 质量安全环 保处

调度室 办公室 办公室 生产科 质量安全环保 科 质量安全环保 科 调度室 调度室 质量安全环保 科 调度室 办公室 办公室 企业文化科 办公室

6

防暑降温费

7

7 8 9

货车使用费 铁路自备车租车费 二级单位警卫消防费

30 1380 10.9

储运中心 储运中心 质量安全环 保处

10 11 12 13 14

运输费 差旅费 会议费 扩印费 办公用品(含办公纸)

10 50 10 0.6 5.4

储运中心 财务处 财务处 总经理办 财务处

15

15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

图书资料 印刷费 杂品费 物料消耗 润滑油、液压油等 低值易耗 家具购置费 业务招待费 绿化费 饮用水费 通讯费(除总经理办均为 长途话费)

10 9 3.2 800 26 15 4 15 2 14 3.5

财务处 总经理办 财务处 财务处 财务处 财务处 总经理办 总经理办 总经理办 总经理办 总经理办

企业文化科 办公室 生产科 生产科 生产科 生产科 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室

26

企业文化经费 合同化用工:

4

企业文化处

企业文化科

27

工资

3698 市场化用工: 188

3886

人事处

人事科

28 29 30

劳务费 职工教育经费支出 党建活动经费

50 26 3

人事处 人事处 人事处

人事科 人事科 人事科

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合 计

6781 .5

以石化公司考核为依据,视指标完成情况对主管部门加扣奖。 储运中心可控费用管理与考核: 五项费用分项考核, 单项超支 1%, 一次性扣中心主任奖金 500 元,一次性扣中心管理部门领导奖金 300 元;其他管理性支出按总额考核,总额超支 1%,一次性扣中心主任奖 金 1000 元,按中心分管部门一次性扣相应的部门领导奖金 500 元。 说明:五项费用包括业务招待费,会议费,出国人员经费,差旅 费和办公费。 (三)专业管理考核: 由机关各部门制定专业管理考核细则,对车间综合管理情况进行 考核。详见附件: 《专业管理考核细则》 。 (四)专项考核: 对涉及到企业经济效益的重大项目,根据石化公司主管部门提出 的专项考核,由储运中心经济责任制考核委员会研究确定给予责任单 位奖惩。 1 荣誉类考核办法(工会、企业文化科、办公室考核) 。 1.1 在石化公司各部门行业(专业)考核评比中,获得前 3 名的 单位人均奖励 20~50 元。

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1.2 集体获石化公司荣誉称号, 人均奖励 30~60 元; 集体获市级 荣誉称号, 人均奖励 40~70 元; 集体获省级荣誉称号, 人均奖励 50~ 80 元;同时获两级以上荣誉称号,按最高一级荣誉称号奖励,不重复 得奖。 1.3 获石化公司行业状元称号者, 奖励个人 1000 元; 获石化公司 技术能手标兵称号者奖励个人 500 元;获石化公司技术能手称号者奖 励 300 元;获储运中心技术能手称号者奖励 200 元;在市级以上各种 生产技术竞赛中获得称号者奖励 1000~3000 元。 1.4 因工作成绩突出,有示范性作用,由储运中心及石化公司指定 在某单位召开现场会一次性奖励某单位 500~1000 元。 2 宣传奖励考核办法(企业文化科考核) 。 为加强对外宣传报道工作,鼓励员工创作更多更好的新闻稿件, 树立我单位的良好形象。结合中心工作实际,特制定本奖励办法: 2.1 公司内媒体发表稿件的加奖 2.1.1 储运中心网站稿件采取考核基数方式进行考核。 机关支部、 销售支部和 7 个基层车间每月 2 篇,每季度考核一次。达不到考核基 数,每篇扣 100 元。 2.1.2《大庆石化报》发表稿件视篇幅长短,图片新闻、三百字以 内简讯加奖 10 元,三百至一千字以内稿件加奖 20 元,一千字以上稿

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件加奖 50 元; 《大庆石化》杂志发表文章每篇加奖 50 元。 2.2 市级以上媒体发表稿件的加奖 2.2.1 市级报纸、 电视台发稿一篇, 加奖 20 元;一千字以上稿件 加奖 60 元; 2.2.2 省部级报纸、电视台发稿一篇,加奖 80~100 元; 2.2.3 对影响大,反响好的特殊稿件加奖,由中心经济责任制考 核委员会讨论确定。 2.3 实施办法 2.3.1 对以上各项加奖, 各单位、 部门每月 10 日前向企业文化科 申报,由企业文化科统一提交经济责任制考核办公室; 2.3.2 两人作者稿件,加奖按 6:4 比例分配;三人作者稿件,加 奖按 5:3:2 比例分配; 2.3.3 一篇稿件在两种媒体以上登载时,以金额高的标准进行加 奖,不重复加奖; 2.3.4 公司实施新闻加奖后,此“办法”自然终止,执行公司考 核标准; 2.3.5 企业文化科专职宣传人员,只对省部级以上报刊、电视台 发表的稿件进行加奖; 3 对于石化公司、储运中心临时下达的专项或专业考核由对应科

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室自行制定考核办法。 五 奖金考核分配办法: 月考核奖分配:依据各单位的当月实际得奖人数及得奖个人系数 总和,与储运中心分值综合考虑分配。

储运中心当月奖金总额 - 单项加扣奖金额 (一)储运中心分值 = ----------------------------------储运中心各单位奖金系数之和

(二) 单位月奖金总额 = 储运中心分值×单位各类人员系数之和 +当月加扣奖金额 (各类人员系数详见附表) (三)月考核加扣奖 机关科室根据被考核单位工作任务完成情况提出考核意见,经储 运中心经济责任制考核委员会讨论确定,计入单位月奖金总额。 (四)对石化公司专业、专项加扣奖的考核(各科室) 1 根据石化公司各处室专业、专项考核对科室或车间加、扣奖。 2 因部门、车间工作业绩突出或违反规定,被石化公司专业考核 加、 扣分落实到责任单位, 加扣分在 0.5~2 分分别加、 扣部门或车间 负责人 50~100 元; 2~5 分分别加扣部门或车间负责人 100~200 元;

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5 分以上分别加扣部门或车间负责人 200~300 元。 3 因部门、车间工作业绩突出或违反规定,被石化公司专项考核 加扣奖落实到责任单位。因车间违反规定被扣奖,车间负责人扣 50~ 500 元, 主管科室应承担扣奖额的 5~10%, 科室负责人扣 50~500 元, 以体现主管科室的管理责任;因车间工作成绩突出被加奖,车间负责 人可加奖 50~1000 元, 主管科室负责人可加 50~500 元; 因科室自身 责任被扣奖, 所在科室负责人扣奖 50~1000 元; 因科室工作业绩突出 被加奖,科室负责人可加奖 50~1000 元。 (五)对科室、部、办在石化公司专业排名的考核(人事科) 科室、部、办在石化公司十个二级单位排名第一的人均加奖 100 元;第二的人均加奖 80 元;第三的人均加奖 60 元。 注:加、扣奖只限主管人员,个别二级单位加扣分不考核。 (六)拨奖人数的确定 对各单位一律按当月实际应得奖人数拨奖,统计得奖人数一律以 当月 20 日在册员工人数为准, 日前调动工作的奖金由原单位评发, 20 20 日后调动工作的由新单位评发。 (调动工作的员工以调出单位开出 的介绍信时间为准) 。 (七)不得奖人员及休假和长期学习人员规定 1 员工待岗期间不得奖;

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2 有旷工行为当月不得奖; 3 受各种处分、处罚者,按石化公司储运中心规定执行; 4 月制度工作日内因病、事、哺乳假等缺勤七天及其以上者当月 不得奖,缺勤不包括公休(轮休) 、法定节日和按规定休息的节育假、 晚婚假。公休和法定节日加班的天数不能顶替缺勤工日; 5 跨月使用的探亲假 (含路程假及公休、 节日) 时间在三十九天 , 以内的,假期多的月份不得奖;时间在四十天及其以上的(不超过两 个月)所跨的两个月均不得奖; 6 员工因病疗养期间比照病假得奖规定处理; 7 员工健康疗养期间可按本单位月平均奖金水平计发; 8 经石化公司人事处同意参加 6 个月以上脱产学习或培训的员 工,在学习或培训期间,奖金系数按 1.0 执行。 (八)借用人员得奖规定 石化公司内部各单位因工作需要借用人员,需经公司人事处批 准;中心内部各部门之间借用人员需经人事科报主管领导批准。借用 时间在三个月以内的,由借用单位介绍考勤及工作情况,由原单位评 发奖金,时间超过三个月的,由借用单位评发奖金。 六 奖金分配依据和系数: (一)根据石化公司按不同岗位类别不同奖金系数;

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(二)车间生产工作技术含量难易程度; (三)工作量大小; (四)工作环境; (五)所承担的责任和安全系数大小。

单位名 机关 称 奖 金

运转 成品 装卸 化肥

仓储

维修 洗槽 篷布 车间 车间 车间

车间 车间 车间 车间 一、二、三

1.30 1.20 1.20 1.20 1.10 系 数 七 有关规定:

1.10

1.00 1.00 1.00

(一)储运中心各类奖金均由人事科统一归口管理。 (二)各车间、部门要建立健全考核办法,根据考核结果发放奖 金。各车间经济责任制考核要体现效益优先的原则,做到简明扼要、 重点突出、易于理解,突出时效性和可操作性。 (三)各车间经济责任制考核办法要经同级员工代表大会讨论通 过,上报储运中心经济责任制考核办公室备案。 (四)专业管理考核只是机关科室对车间和有关部门的考核,本 科室只能对自己人员进行考核扣奖,但不能考核加奖。 (五)因工作需要,经有关领导安排员工超时工作,每小时加奖

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金 15 元。 (六)对于特殊情况下,在专业管理考核中无法考核的内容,可 做为特殊情况处理,由主管部门提出考核意见,提交经济责任制考核 办公室,由考核办公室呈报储运中心经济责任制考核委员会讨论通过 或票决制确定,票决需 2/3 人数通过。 八 本办法由储运中心经济责任制考核办公室负责解释。 九 本办法自 2011 年 1 月 1 日起实行。

质量安全环保科专业管理考核细则

一 安全管理考核细则 (一)安全事故管理 1 发生各类安全事故、新发生职业病的,按照储运中心安全指标 考核办法进行考核。 2 违反安全管理制度, 造成重大事故隐患或构成重大未遂事故的, 视情节扣责任单位当月奖金 500~1000 元。 3 发生安全事故后,必须立即报告质量安全环保科。严格执行事 故“四不放过”的原则,必须在 2 天内将事故报表报到安全科(节假 日及夜间报告调度室)迟报扣单位当月奖金 500 元。 , 并负责保护现场,

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超过规定时间或事故现场受到破坏的,扣责任单位当月奖金 500~ 1000 元。 4 各单位必须认真执行对事故责任者的处理决定,对不按规定执 行的,扣单位当月奖金 500 元。 5 发生事故后隐瞒不报的, 扣责任单位当月奖金 1000 元。 另扣车 间主任 500 元。 (二)消防器材管理 1 因管理不善,造成消防器材、设施丢失或损坏的,除按原价赔 偿外,每个另扣责任者奖金 100 元,扣车间 300 元。 2 消防器材要按月检查,并做好记录,每缺一个不检查的,扣责 任者奖金 30 元。 3 现场消防设施、器材一律实行定点、定量放置,任何人和单位 不得随意挪用, 未按规定执行的, 发现一次扣责任单位或个人奖金 100 元。 (三)用火用电管理 1 车间动火必须严格执行《用火安全管理制度》, 违反动火审批 程序,擅自动火的,防火措施不落实,扣责任单位当月奖金 500 元。 扣车间主管领导 300 元,扣安全员 200 元。看火人擅自离开现场的, 扣奖金 100 元。

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2 车间不得安排实习人员、未顶岗人员或不懂工艺的人员看火, 未按规定执行的,扣单位领导奖金 200 元,扣安全员奖金 100 元。 3 携带烟火进入禁烟区的员工,罚款 500/次。违禁吸烟的员工, 罚款 1000 元/次,对情节恶劣或造成事故者,根据员工安全生产合同 有关条款,给予行政处分。 4 在禁烟区域内发现有烟头或烟具,对所在单位罚款 100 元/个。 5 按临时用电安全管理规定在易燃易爆区域内的临时用电必须在 办理相应级别的动火作业票后,方可凭有效的动火作业票办理临时用 电票,对于违反者扣主管单位或主管部门奖金 300 元。对于违反临时 用电安全管理规定违章接电或乱接电,每处扣责任单位或主管部门当 月奖金 300 元。 6 严禁使用电炉子、电褥子、电用加热器、电用炊具等岗位不配 的电用器具,违者罚款 200 元,所在单位扣奖 500 元。 。 (四)劳动保护管理 1 劳动保护用品必须按规定发放,发现虚报、提前发放等违反规 定者,除收回外,扣责任者每件次奖金 50 元。 2 岗位配备的防毒器材必须由专人负责,定期检查,妥善保管, 完全好用,未按规定执行,检查有一项不符合规定的,扣奖责任人 50 元,扣安全员 100 元。

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3 人员进入生产区域必须按规定穿戴劳动保护,每发现一人次不 按规定着装的,扣单位当月奖金 100 元,扣违章人员奖金 50 元。 (五)综合安全管理 1 周二班组安全活动, 一次不活动或弄虚作假的, 扣车间主任 200 元,扣班组长和安全员奖金各 100 元。安全活动记录不及时记录或记 录不规范的, 扣班组长 50 元。 安全部门开展各项安全活动, 无故不参 加的,扣单位当月奖金 200 元。 2 违反安全教育管理规定没有对新入厂员工,转岗员工、外来施 工人员进行“三级安全教育”的,扣负责人奖金 100 元,扣所在单位 奖金 200 元。 3 各种安全记录台帐没按规定建立、填写,每一个不合格项扣责 任人 50 元。 4 发现隐患没有立即整改或整改不利的,视情节扣责任单位当月 奖金 100 至 500 元。 5 设备静电接地不牢固,建筑物防雷电接地不规范,经检测不合 格,又不及时整改的,扣负责人奖金 100 元。装车栈桥活动的静电接 地夹使用不正确者,扣当事者奖金 50 元。不接静电接地的,扣奖 200 元。 6 防暴灯具必须达到部件齐全,起到安全防护作用,检查发现一

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处不符合标准的,扣车间 200 元,扣责任者奖金 50 元。 7 超速、溜放作业,每发现一次,扣责任人奖金 200 元,扣车间 500 元。 8 其他不遵守安全规定,发现一次扣车间 200 元,扣当事人 100 元;经教育不改的,扣责任人奖金 200 元。 9 对安全部门安排的安全生产工作没能按要求及时完成的,扣该 单位当月奖金 100~300 元。 10 外来施工单位人员在施工中被发现违章作业的, 除按石化公司 的有关规定对施工单位进行处理外,对施工所在车间(部门)视情节 扣奖 100~300 元。 11 对于未完成储运中心安全环保责任书指标的部门、 车间, 除按 责任书进行行政追究外, 另扣责任单位人均奖金 10 元。 全年完成安全 环保责任书指标的部门、车间,加奖部门、车间人均 10 元。 (六)安全奖励 1 发现吸烟举报者,每人次加奖 200 元。 2 工作认真负责,发现事故隐患,避免一般事故的,经确认,加 奖按储运中心“员工发现隐患和避免事故”奖励管理规定执行。 3 积极参加并认真完成石化公司、储运中心各项安全宣传、竞赛 等活动,视工作强度和成绩情况嘉奖个人 50~100 元,同时作为评选

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安全先进个人的参考条件。 二 QHSE 体系运行考核细则 (一)及时传达有关 QHSE 管理体系方面的信息,包括上级文件、 会议精神、工作部署等。对不能及时传达的单位,视情节扣奖 100~ 200 元。 (二)认真贯彻和执行 QHSE 管理体系标准,积极组织培训学习, 使员工能够熟练掌握和运用标准。对不认真组织培训或不组织培训、 培训资料不全的单位,扣奖 200~400 元。 (三)按期完成中心布置的工作任务,以保证总体目标的顺利实 现。对不及时完成或者不按要求完成工作任务的单位,视情节轻重扣 奖 200~400 元。 (四)按时参加公司、中心组织的各种会议,包括审核首末次会 议、管理评审会议、工作例会、培训学习等。对无故不参加会议的单 位,一次扣该单位当月奖金 100 元;迟到一人次扣奖 20 元。 (五)在化工与销售分公司、认证中心、石化公司以及我中心组 织的审核或验证审核中,各单位要认真准备,对发现的问题要积极整 改。对消极应付、工作懈怠的单位,视情节扣奖 100~300 元。 (六)在公司和认证中心检查与审核中出现的不符合和观察项, 要按照要求及时采取纠正预防措施。对不认真整改的单位,每发现一

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项不整改或整改不彻底,扣责任单位当月奖金 200 元。 (七)在公司组织的检查和内部审核中出现的不符合和观察项, 没有按照要求采取纠正预防措施的单位,每查出一项扣责任单位当月 奖金 200 元。 (八)严格执行检维修风险评价和施工作业风险评价管理规定。 对不认真执行规定的单位,每发现一项扣责任单位当月奖金 200 元。 (九)严格执行应急准备与响应管理规定,定期进行应急演练, 填写演练记录,并按照要求进行评价。对不认真组织演练或不按规定 进行演练的单位每发现一次扣当月奖金 200 元;对没有按照要求填写 演练记录及进行演练评价的单位,每次扣责任单位当月奖金 100 元。 (十)凡出现重大不符合的单位一律视为 HSE 管理体系运行不合 格,扣该单位当月奖金 1000 元,并取消该单位安全先进评选资格。 (十一)未按时完成对危害因素及环境因素识别与评价的,考核 责任单位 500 元。 三 环保管理考核细则 (一)外排污水考核 1 中心外排污水总量 8.2 万吨,其中:成品车间 4.4 万吨,洗槽 车间 3.8 万吨;对未有效控制外排污水数量的车间,年终统计超排扣 奖 500-1000 元,发生跑冒滴漏不及时处理的扣奖 200 元。

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2 外排污水综合合格率 100%;成品车间外排污水:PH 6.0~9.0、 CODcr≤150mg/l、Oil≤100mg/l;洗槽车间外排污水:PH 6.0~9.0、 CODcr ≤500mg/l 、Oil ≤100mg/l 。违反指标超标排污每次扣奖 500-1000 元。 3 违反环保管理规定排放异味引起扰民事件(含厂内污染惊扰员 工) ,每次扣奖 500-1000 元。 4 污水超标排污,对污水处理场造成冲击的按石化公司环保管理 专项考核办法执行。 5 未经化验分析将施工降水和球罐理化检验用水排入化工区清净 水线(10#线) ,每次扣罚责任单位奖金 500-1000 元。 (二)固体废物排放的考核 1 固体废物的运输车辆未按规范作业,散落造成二次污染或引起 抛灰扬尘的每次扣奖 500-2000 元。 2 危险废物未按要求进行内部处理处置或综合利用的,每次扣责 任单位 500-1000 元; 违法转移危险废物的, 每次扣责任单位 500-2000 元。 (三)其他要求 1 各车间蒸汽、凝液及大于 40℃的高温水不允许排 10#(包括雨 排) 、11#线,每发现一处扣责任单位 500 元。

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2 不按要求完成上级有关部门及公司安排的环保工作,每次扣奖 100-300 元。 四 质量管理考核细则 (一)质量目标指标考核 1 成品车间、仓储一车间、仓储二车间、化肥装运车间、销售部 减少一般质量事故;严重及重大质量事故为零。出现事故按大庆石化 公司产品质量事故管理规定执行。 2 洗槽车间洗车合格率 100%;成品车间液体产品收、发料准确率 100%;达不到 100%,一次扣车间 200~400 元。 3 仓储一车间、仓储二车间、销售部、化肥装运车间产品包装出 入库完好率 100%; 出入库数量准确率 100%, 达不到 100%, 扣车间 200~ 400 元。 (二)质量管理考核 1 对批号不清、没有分析小票、袋口缝合不牢、破包的固体产品 等擅自办理了入库手续,发生上述情况每次扣车间 100~200 元。 2 未按规定洗车、扫车或洗车、扫车未达到标准,每次扣责任单 位 100~300 元。 3 分析结果未出而擅自进行装、 卸车的, 每次扣 200~500 元。 由 此造成质量事故的,按质量事故管理规定执行。

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4 入库产品混批摆放、标识不清,扣责任单位 50-100 元。 5 同一产品,不同批次,装入同一车体,没有用隔批布隔开,导 致混批,扣责任单位 100-500 元。 6 出厂产品, 没有按规定发放质量检验单, 扣责任单位 50-100 元。 7 装车时不及时通知质检员确认而擅自装车,每次扣 100~300 元。 8 储罐清洗后未经检验封罐收料的,扣车间 500~1000 元。 9 未定期对液体产品储罐进行检查, 对于不合格储罐未进行清洗, 每发生一次扣 200~500 元。 10 在产品装车出厂中,发生产品品种等级或牌号装车错误,及时 发现未造成严重后果的,扣责任单位 500~1000 元。由此造成质量事 故的,按质量事故管理规定执行。 11 客户对产品质量提出质疑时, 管理部应及时反馈给质量安全环 保处, 并在 4 小时内给予客户答复, 提出处理办法。 如因管理部原因, 未在规定时间内给予处理,造成客户二次投诉,考核管理部 100~200 元。 12 注册的 QC 小组活动要有记录, 记录要清晰、 工整, 否则扣 50~ 100 元。 13 凡获国家及省部级优秀 QC 成果者,分别加 500 元、300 元;

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获石化公司级 QC 成果一、二、三等奖者,分别加 200 元、100 元、50 元。 (三)质量嘉奖 积极参加并认真完成石化公司、储运中心各项质量宣传、竞赛等 活动,视工作强度和成绩情况嘉奖个人 50~100 元,同时作为评选质 量管理先进个人的参考条件。

生产科专业管理考核细则

一 设备管理考核细则 (一)设备事故管理 1 设备事故的定义:凡因设计、制造、安装和检修维护操作不当 而造成的设备非正常损坏(火灾、爆炸、违反工艺指标或工艺操作规 程错误造成的设备损坏除外)直接经济损失超过规定限额的统称为设 , 备事故。 故障定义: 指设备处于非正常状态, 并可导致设备相应功能失调, 相应输出超过允许范围的现象统称为设备故障。 设备事故分为小事故、一般事故、重大事故和特大事故四类。 小事故:直接经济损失小于 1 万元的;

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一般设备事故:直接经济损失 1 万元,或大于 1 万元小于 3 万元 的; 重大设备事故:直接经济损失 3 万元,或大于 3 万元小于 500 万 元的; 特大设备事故:直接经济损失 500 万元,或 500 万元以上的。 2 由于管理(人为)原因导致设备(设施)发生小事故的,扣相 关责任单位 200~1000 元、 扣相关责任单位主管领导 200~500 元; 发 生一般事故的, 扣相关责任单位 1000~3000 元、 扣相关责任单位主管 领导 500~1000 元;重大事故及以上的按照公司考核制度执行。 3 在确定故障或事故原因前, 相关责任单位积极主动分析原因并 真实披露,加奖 100~500 元。确定责任后,按前款考核; 4 相关责任单位有意隐瞒事实真相,加倍考核。 5 设备 (设施) 发生故障或事故后, 故障报告或事故报告上报不 及时,扣相关责任单位主管领导 200 元;拒不上报,扣相关责任单位 主管领导 500 元。 6 对事故的处理要坚持“四不放过”的原则,否则扣车间奖金 100~500 元。 7 由于同样的原因导致设备重复发生故障或事故,按重复次数累 计考核。

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8 通过技术或管理手段,及时发现设备隐患,避免设备(设施) 故障或事故发生,每次加奖 100~500 元。 9 由于处理故障(事故)不当,造成事故或使事故扩大化者,考 核责任人 200~500 元。

(二)静设备及压力容器管理 1 执行工艺指标,严禁压力容器超温、超压,如操作失误引起压 力容器超温、超压,扣奖 100~1000 元。 2 压力容器的安全附件必须齐全、灵活、可靠。如发现安全阀无 铅封时,一个无铅封安全阀扣 100 元。 3 安全阀前后手阀必须全开,并加铅封,发现一个半开扣 100 元, 全闭时扣 200 元。 4 压力表阀、液位计阀应开关灵活,手轮不得丢失,如缺一个手 轮扣 100 元。 5 压力容器检验计划、检修方案等必须按期上报,每迟报一天扣 30 元。 6 做好压力容器档案资料归档,每次检修完一个月之内,必须将 检修、检验情况 归档,过期不归者每迟一天扣 100 元。 7 安全阀每年必须定压一次,每漏一个扣 200 元。

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(三)机泵管理 1 设备零部件保持完好无缺,在设备检查或抽查时,发现设备缺 件(如手轮、螺栓、压力表)每一处扣 50 元。 2 设备检修必须按照科学检修、文明施工的要求进行,若发现野 蛮施工的,视情节轻重,扣奖金 300~500 元。 3 检修后的设备必须达到完好标准,要求开车一次成功,如果因 工艺和操作原因造成返工的扣生产车间奖金 200~500 元, 因检修质量 问题罚维修车间 200~500 元。 4 检修结束后,一周内检修记录必须归档,检修记录要齐、全、 准、洁,否则扣责任者 50~200 元。 5 机泵操作人员必须随时监视机泵的运行情况,对有杂音和不正 常响声的设备要及时联系处理,并在交接班记录上做出明确的记载。 如有问题不记载、不反映,扣责任者 100 元,造成严重后果的,扣生 产车间奖金 200~1000 元。 6 机泵入口应加过滤网的而没加或者没有及时清理过滤网,造成 叶轮流道和机泵出入口堵塞损坏,扣车间奖金 300 元。 7 机泵卫生要求台板无灰尘、油标透明,油位清楚,发现不合格 的一处扣车间奖金 50 元。

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8 对因缺油和其他人为原因引起的事故或造成设备零部件损坏, 按设备事故(故障)考核。 9 在任何情况下,都不准超负荷使用设备,如超温、超压、超额 定流量、超额定电流,发现一次扣责任者奖金 500 元。造成设备损坏 一次扣责任者奖金 1000~2000 元。 10 机泵定期盘车, 单日-向上, 双日+向上, 每天九点前应盘车 完毕。否则扣奖金 100 元/台,如因没盘车影响设备运转扣奖金 300 元。备用设备不备用在未通报主管部门的情况下,每发生一次扣奖金 200~500 元,盘车机泵没有盘车线、 不清晰或未按要求设定盘车线,发 现一次扣设备所在车间 50 元/台。 11 备用或停车设备, 因保管和维护不当, 造成设备损坏的视情节 扣奖金 100~300 元,因设备不备用,造成装置停车,发生一次,扣责 任车间 1000~2000 元。 12 要求车间建立的设备档案、台帐等基础资料(包括电子版) , 要按上级主管部门的要求建立和管理,否则检查时发现一项不合格扣 车间奖金 50 元;对于管理水平突出,受到上级表扬的单位加奖 100~ 200 元。 13 在设备检修、抢修中,急生产所急,主动承担本职范围之外 的工作的单位和个人,视情节给予奖励 100~300 元。

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二 计划施工专业管理考核细则 (一) 每年 8 月 10 日前各车间上报下年度设备大修理、 设备更新、 维修等计划,并编制《设备更新(大修理)技术经济论证报告》 。不按 时上报,考核责任单位当月奖金 100~500 元。 (二) 车间每月 10 日前通过办公系统上报下月月维修计划, 生产 科计划员负责汇总,报请生产科长、主管生产副主任审批后,车间设 备员录入 ERP 系统。对不按时上报计划且影响正常生产的单位扣当月 奖金 500~1000 元。 (三)公司批复的月维修计划,由生产科施工计划员及时填写施 工任务通知单并发放给施工单位,同时通知各车间做好施工前的准备 工作。因计划员、施工员造成施工项目不能按时施工,扣责任人当月 奖金 200-500 元。 (四)各车间收到施工任务单后应立即组织相关人员编制施工方 案和风险评价。施工方案要符合施工项目实际情况并能在指导施工过 程起到指导作用;风险评价应全面符合安全管理有关规定。对不按时 编制施工方案和风险评价的单位扣当月奖金 100~500 元; 对编制不合 格的退回重新编制并扣当月奖金 100 元。 (五) 项目所在车间见到生产科批复的施工方案 (包括风险评价)

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和《外委工程项目审批表》或《施工任务单》后,签发《检修风险评 价及开工作业通知单》作为工程开项的凭据并及时办理各种作业票。 没有开项凭据和相关作业票的项目,扣相关车间当月奖金 100~500 元。 (六)现场施工安全措施不到位,安全隐患多,消防设施不全, 违反安全规定,有野蛮施工现象者,扣相关单位 500~1000 元。 (七)项目所在车间要严格执行施工方案和施工设计,车间及施 工单位不得随意变更施工设计和施工方案。对在施工过程确实要发生 变更的要及时申报,经批准后方可施工。对私自变更施工设计和施工 方案,扩大工程量,扣责任单位当月奖金 500~1000 元。 (八)在施工过程中,车间设备员要每天到施工现场进行检查并 做好施工记录 (隐蔽工程要相关人员签字) 对没有施工纪录的单位责 ; 令整改,扣责任单位当月奖金 100~500 元。 (九)项目所在单位要加强施工现场管理,对施工现场管理较差 的单位责令整改并扣相关单位当月奖金 500~1000 元。 (十)项目竣工验收后,按规定要求未对施工资料归档的,扣责 任人当月奖金 100~500 元。 (十一)工程结束后,车间及计划员按结算管理规定组织结算, 未在规定的期限内完成结算的,扣相关责任人当月奖金 100~500 元。

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(十二)临时维修项目,车间上报临时施工计划,经生产科和生 产经理审批后方可施工。无审批计划施工扣责任单位当月奖金 100~ 500 元。 (十三)对在施工管理过程中避免事故、节约资金等方面做出突 出贡献的单位和个人嘉奖 500~1000 元。 (十四)对施工单位的考核,执行石化公司机动管理制度和预决 算中心管理制度。

三 滑油管理考核细则 (一) 车间要严格执行“五定、三过滤” ,否则扣奖 50~200 元。 (二) 油品、过滤网等器具要保持清洁,否则扣 50~200 元。 (三) 白瓷桶、油壶应标记润滑油牌号,无标记或不符合要求, 每次扣车间奖金 100 元。 (四) 润滑油脂必须封好存放, 严禁敞口, 不符合要求每次扣车 间奖金 100 元。 (五) 油脂加注牌号必须符合要求,若需要更改,必须以书面 形式报生产技术科审批,否则扣车间 50~200 元。 (六) 各岗位必须有润滑油管理制度, 设备润滑必须按照 《设备 润滑手册》中的条款执行,如果要使用的润滑油和润滑脂和《设备润

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滑手册》不相符的,对车间扣奖金 300 元,造成润滑事故的,按设备 事故(故障)考核。

四 设备综合管理考核细则 (一) 上报生产科的电子版材料不及时,扣相关单位主管领导 100 元、相关人员 100 元。 (二) 未按规定回复、反馈信息,每次扣相关单位主管领导 100 元、相关人员 100 元。 (三) 定期上报的各种报表、 计划、 总结等未按规定时间上报生 产技术科, 扣相关单位主管领导 100~200 元。 设备月报数据要齐全准 确, 对不认真填写 “设备技术月报” 的单位, 扣设备主任、 设备员 100 元。 (四) 生产科布置的工作未按规定完成,每次扣相关车间 100~ 300 元;工作完成出色、标准高的单位,每次加 100~300 元。拒不执 行生产科指令,扣相关车间责任人 200~500 元。 (五) 各车间、部门好的工作方法、管理经验、意见或建议,值 得推广的或被采纳的,加奖主管领导 100~300 元。 (六) 生产科对车间日常检查发现的重复性问题,扣相关车间 200 元,在规定期限内未完成整改,加倍考核;车间通过修正管理手

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段,使一类或更多问题得到有效控制,对相关车间加奖 300 元,相关 车间主管领导加奖 100 元。 (七) 生产科及上级部门下发的文件未及时登记、存档、更新, 文件下发后执行不力,视情况扣相关单位主管领导 100~300 元。 (八) 机动系统组织的各种会议、培训、技术交流等活动,无故 迟到、早退,每人次扣 50 元;无故缺席,每人次扣 100 元。 (九) 各车间或部门要按要求健全各种设备档案资料, 并定期归 档,做到齐、全、准、 清,否则扣奖 50~200 元。 (十) 在设备管理工作中作出突出贡献的单位和个人,加奖 100~300 元。 (十一) 设备完好率 99%,主要设备完好率 100%,每降低 1%扣 车间 500 元奖金。 (十二)储运公司内部修旧利废的奖励按物资供应中心的定价扣 除修复成本费用后,纯利部分的 5~10%奖励给修复单位。上报石化公 司修旧利废的奖励按石化公司有关规定执行。 (十三)生产技术科定期对各车间的修旧利废工作进行检查,如 发现有浪费现象,按物资供应中心的定价扣除修复成本费用后,纯利 部分的 5~10%予以考核。 五 设备包机包区管理考核细则

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(一)包机资料(台帐、制度、台历、考核细则、检查标准等) 不全考核车间 100~300 元。 (二)未按规定时间进行包机考核包机人 100-200 元,考核设备 管理人员 100-300 元,考核相关单位 100-500 元。 (三)包机执行过程中存在弄虚作假情况考核设备管理人员 100-500 元,考核相关车间 100-1000 元。

六 工艺及生产受控管理考核细则 (一)不及时制定(修订)工艺卡片、冬季操作法的,扣责任单 位当月奖金 100~300 元。 (二)操作规程动态修订不及时,扣责任单位当月奖金 100~500 元。 (三)不及时编制开工、技改等技术方案的,扣责任单位当月奖 金 100~500 元。 (四) 不及时编写工艺技术月报的, 扣责任单位当月奖金 50~100 元。 (五)不按规定填写工艺记录、工艺台帐的,扣责任单位当月奖 金 50~100 元。 (六)不按规定要求填写岗位操作卡或修订不及时,扣责任单位

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当月奖金 50~100 元。 (七)违反操作规程、工艺卡片、冬季操作法的,扣责任单位当 月奖金 100~500 元,造成工艺事故的,扣责任单位当月奖金 1000~ 5000 元。 (八)不及时填写项目申请书及相关报表的,扣单位相关责任人 50~200 元。 (九)不能按时完成或延误上级交给的各项任务,扣单位相关责 任人 50~200 元。 (十)在生产变更中,不能及时编制及填写相关变更资料的,扣 相关责任人 100~200 元。 (十一)在工艺管理及科技工作中成绩突出的,加奖 100~500 元。 (十二)在生产受控工作中成绩突出的,加奖 100~500 元。 七 仪表管理管理考核细则 (一)认真执行仪表巡检制度,发现问题应及时处理或上报。对 巡检不认真、 处理问题不及时或不上报的, 扣责任人奖金 50~100 元。 (二)仪表“四率”低于公司下达指标的,扣责任车间当月奖金 100~500 元。 (三)在栈桥鹤管的使用中,生产车间使用不当使鹤管遭到损坏

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的,扣生产车间当月奖金 100~500 元;仪表班及时恢复不影响作业, 奖励金额为生产单位扣奖总数。因仪表班维修不及时而耽误生产扣责 任单位当月奖金 100~500 元。 (四)加强仪表强制保养并做好检修记录,仪表设备月报和仪表 所需材料要申报及时,未达到要求的,扣责任单位当月奖金 50~100 元。 (五)对发现仪表系统中重大隐患并积极解决问题的人员,加奖 200~500 元。 (六)各车间要爱护仪表设备及附件,发现丢失损坏的,扣责任 单位当月奖金 50~200 元。 (七)成品主控室液位监控系统出现非正常运行时,仪表值班人 员应及时处理,若处理不当或上报不及时的,扣责任人奖金 100~500 元。 (八)仪表包机制按照区域划分,包机人必须对所辖区域的仪表 仪器进行维护,包机检查记录每班必须按照规定填写,因机动设备处 检查出现问题的,扣责任人奖金 50~100 元。包机制执行情况良好, 给单位或个人加奖 50~100 元。检查发现包机检查记录中,出现仪表 设备有问题而无记录,或有的巡检没有写记录,考核包机人 50 元 八 计量管理考核细则

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(一)在用计量器具必须按周期进行检定,不按周期检定的计量 器具,通用计量器具每件扣奖 50 元;强检计量器具每件扣奖 100 元。 (二) 使用检定不合格的计量器具, 每件扣单位当月奖金 200 元。 (三)计量器具台帐、原始记录等填写漏项、涂改或不符合规定 的,每项扣奖 10 元。 (四)车间要做好计量器具、计量仪表的日常检查维护工作,如 发生因日常巡检、维护不到位而影响厂际间物料、能源计量交接且造 成不良影响的扣车间奖金 200~500 元。 (五)对新增计量器具、仪表,车间应积极组织人员安装,对无 故不安装或没按时完成安装的扣责任单位奖金 200~500 元,通报批 评。 (六)公司下达的计量任务需要其他车间提供帮助的,对给予帮 助的车间加奖 100~200 元。 (七)公司计划处到储运中心进行计量检查或计量抽检时查出问 题,根据其问题情况将考核结果落实到个人、车间或科室。 (八)对高质量完成主管部门下达的各项工作;因生产需要占用 休息时间完成应急生产任务的部门和个人予以奖励, 加奖金 100~500 元。 (十)收货方如发现货物缺损,管理部需及时与相关单位及部门

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联系确认,并在 2 小时内对客户给予答复;如因管理部原因没有在规 定时间给予答复,并造成客户二次投诉的,考核管理部 100~200 元。 (十一)对于施封完好,但在卸车时发现货物缺损情况的,收货 方提供的手续及相关资料证明是我方原因造成的货物缺损,对相关车 间考核 300~500 元。 (十二)货物出厂后,如发现出厂时计量有误,在排除计量设备 故障因素的情况下,对管理部考核 100~500 元。

九 计算机管理考核细则 (一)严格执行国家和省市的信息化管理条例, 对于违反条例者, 扣责任人或单位奖金 1OO~1000 元。 (二) 不准私自拆装或借调、转让计算机、打印机,未按规定执 行的,扣责任人或单位奖金 100~500 元。 (三) 计算机的软硬件及打印机耗材要由专人管理, 未按规定执 行的,扣责任人或单位奖金 1OO~500 元。 (四) 未经主管领导同意, 不准私自让外来人员使用本单位计算 机,未按规定执行的,扣责任人奖金 1OO~500 元。 (五) 非正常使用而损坏计算机、打印机者,按损坏程度,扣奖 1OO~500 元。

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(六)对于本单位的计算机程序和计算机内存储的资料未经主管 领导同意不得擅自拷贝和外传, 未按规定执行的, 扣奖 200~1000 元。 (七) 各科室和车间的计算机的应用程序要做到双重异地备份, 机内重要资料要做到定期备份,因没有备份而使程序瘫痪或数据丢失 者,扣责任人奖金 1OO~1000 元。 (八) 各科室和车间的计算机要做到一月一查计算机病毒, 对主 管科室发布的防计算机病毒的通知要严格执行,由于不按规定执行而 造成计算机或机内程序和资料损坏的,视情节轻重,扣责任人奖金 1OO~500 元。 (九) 不允许私自更改 IP 地址, 未按规定执行的, 扣责任人或 单位奖金 100~300 元。 (十) 对有人事调动情况发生的部门,未与主管科室协商且未 经主管领导批准,私自留用或允许带走调动人员的计算机、打印机、 外网账号、销售系统账号及 ERP 系统账号等岗位相关信息的,扣责任 人或单位奖金 100~500 元。 (十一) 对在计算机开发和应用中做出成绩和贡献的单位和个 人奖励 200~2000 元。

十 电气管理考核细则

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(一)要执行电气工作规程,按标准操作,倒闸操作准确率达 1OO%, 违反规程操作一次影响生产, 根据情节轻重的, 扣责任人奖金 100~300 元。 (二)电气工作票准确率要达到 1OO%,每出现一次错误的, 扣责任人奖金 100 元。 (三)隐瞒电器设备事故,自行更换不报的,扣责任人或单位奖 金 100~500 元。 (四) 发现重大隐患事故, 防止事故发生的, 对发现者加奖 100~ 5OO 元。 (五)对设备进行技术改造,有利于安全生产或在抢修中做出突 出贡献的,个人加奖 100~5OO 元。 (六)车间及班组应建的基础资料齐全准确,每发现一项不符合 要求的,扣责任单位当月奖金 50 元。 (七)配电间完好率达 90%,每降低 5%,扣责任单位当月奖金 200 元。 (八)加强临时用电的管理,临时用电必须持有经生产技术科批 准的临时用电票,无用电票乱接电或超期不拆除临时线,发现一次扣 责任单位当月奖金 2OO 元。 (九)变配电间,每月做维护保养一次,变压器每周两次,电机

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检查每周一、四检查并做好记录,不按规定保养检查,发现一处扣责 任人奖金 100 元。 (十)超出正常检修项目,积极抢修,根据具体情况加奖有 关人员 100~1000 元。 十一 内燃机车管理考核细则 (一)内燃机车必须按规定预热起车,发现不按规定温度起车, 每次扣责任人奖金 1OO 元。 (二)内燃机车必须按时补润滑油,低于标尺线的,发现一次扣 责任者奖金 100 元。 (三)司机必须按规定检查闸瓦,因磨耗起线而没及时更换的, 扣责任者奖金 1OO 元。 (四)机车要保持完好,发现一处漏油的,扣责任单位当月奖金 100 元。 (五)因司机操作失误损坏机车部件的,视情节轻重扣责任人奖 金 100~300 元。 (六)机车应按厂内规定速度行驶,超速行驶的,一次扣责任人 奖金 100 元。 (七)机车出故障要及时修理,有意拖延时间的,一次扣责任单 位当月奖金 2OO 元。

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(八)因检修失误造成部件和设备损坏,视情节轻重扣责任人奖 金 100~300 元。 (九)超出正常检修项目,积极抢修,根据具体情况加奖有关人 员 1OO~1000 元。 (十) 备用机车停放 15 天以上要及时补电, 因电瓶缺电影响机车 使用的,扣责任人单位当月奖金 1OO 元。 十二 物资管理考核细则 (一)各单位未按规定时间上报材料计划、帐外物资明细表、废 旧(报废)物资、资产及维修剩余料的,扣责任单位当月奖金 200 元。 (二)材料计划中物资规格、型号、物料号不全或有差错,每发 现一处扣责任单位当月奖金 50 元;一处以上扣 200 元。 (三)各单位所需材料一定按计划申领,由于考虑不周,预想不 够造成物资临时计划发生,每次扣责任单位当月奖金 200 元。 (四)各单位要按物资管理制度规定程序发放物资,发生一次违 规发放物资情况的,扣责任单位当月奖金 300 元。 (五) 车间小库物资未按规定要求摆放的, 扣责任单位当月奖 200 元。 (六)各单位各环节要严格管理,严禁物资流失,发生一次流失 现象的,扣责任单位当月奖金 500~1OOO 元。

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(七)各单位领回的物资及须按计划内容使用,维修剩余料不得 私自动用,严禁挪作他用。未按规定执行造成物资流失,除追回外视 情节轻重扣责任单位及责任人奖金各 1OO~1OOO 元。 (八)各单位报废(废旧)资产、物资严禁动用。未按规定执 行造成资产、物资流失,除追回外视情节轻重扣责任单位及责任人奖 金各 1OO~1OOO 元。

调度室专业管理考核细则

一 因有章不循, 工作责任心不强或误操作, 造成生产装置循环的, 扣责任单位奖金500~2000 元; 造成生产装置停工, 扣责任单位2000~ 5000 元;造成事故的按事故处理。 二 因管理不善或操作失误,造成物料跑损或能源(水、电、气、 蒸汽)的浪费,视情节轻重,扣责任单位 100~1000 元。 三 在日常生产管理中, 不认真执行调度指令, 出现推诿、 扯皮现 象,不按时完成生产任务的,扣责任人或单位 200~1000 元。 四 岗位人员对参数(库存、罐尺、收发料、到发车)等不按时汇 报或谎报的,每次扣奖金 50 元。 五 在对车、洗车、装车、卸车等过程中,工作不积极主动,影响

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产品出厂和化学药剂进厂的,扣责任者 300~500 元。 六 在产品运输过程中,如发生空车出厂,扣责任单位奖金 500~ 2000 元。 七 敞车蓬布裹盖不合格, 每车扣责任单位 200 元, 影响正常发车 的,扣奖金 500 元。 八 铁路承认车计划下达后,运转车间站调在接到通知发车之时 起,在 3.5 小时内,将待发车集结到待发线,与铁路办理交接,每超 过 0.5 小时,每车扣 10 元。 九 岗位一旦发生突发情况(如停水、气、电等)或事故,必须立 即汇报调度室, 如隐瞒不报或无故拖延, 扣责任人 100~300 元, 扣责 任单位 500 元。 十 各单位必须按时参加调度会,无故迟到者,扣奖金 50 元;无 故不参加会议的,扣奖金 100 元;没有按规定劳保者装者,扣奖金 10 元;手机没有静音者,扣奖金 50 元。 十一 办公室车班司机, 销售部、 管理部汽车衡周六、 日因工作需 要不休息,每次每人加 50 元。 十二 在生产紧急抢修中, 对工作积极主动, 采取有效措施, 出色 完成任务者,奖励 100~2000 元。 十三 在日常生产管理中, 积极动脑筋, 想办法, 及时解决生产中

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存在的问题,降低生产成本,提高生产效率,经有关部门核实,奖励 50~1000 元。 十四 在生产运行过程中认真执行生产受控和操作规程避免事故 者加奖 100~2000 元。

管理部专业管理考核细则

一 产品出厂、统计、商务处理考核细则 (一)对客户提出少量,车间未经批准擅自给客户补量的,考核 车间 300~500 元。 (二)对客户提货过程中发生的刁难客户、不及时付货、索要客 户钱财等问题,每发现一次,考核相关车间 200~500 元。 (三)在保证产品出厂工作中,对做出突出贡献的车间和个人给 予 100~300 元的奖励。 二 统计工作考核细则 为大庆石化分公司石化产品统计数据的准确性,依据国家统计法 制定以下考核细则: (一)库存盘点 根据《大庆石化公司统计盘库制度》的有关规定,对发生以下情

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况的单位扣奖 200 元:不按制度要求组织库存盘点的;发生非正常性 盈亏而不上报的;期末库存帐实不符的。 (二)统计基础工作 根据《大庆石化公司统计盘库制度》的有关规定,分以下几种情 况分别考核: 1 报表每错报一处扣 50 元;迟报每次扣 50 元;漏报每次扣 50 元;虚报、瞒报、拒报每项扣相关车间 500 元。 2 统计基础工作管理不善,包括原始记录、统计台帐、历史资料 丢失、保管不规范,未按规定格式编制统计报表,统计基础数据帐帐 不符、帐实不符等,视情况扣单位 200~500 元。 3 统计人员业务不熟、 工作不认真, 发现、 反映生产问题不及时, 造成不良影响或较大损失的,每发生一次扣相关车间 200 元。 4 布置的临时性统计工作,完成不好或完成不及时,视情况扣相 关车间 200 元。 (三)物料平衡管理 考核内容是报表上报时间、物料平衡状况和损失率上报情况。迟 报每次扣 50 元, 拒报每次扣 500 元。 物料不平衡按产品考核, 一种产 品不平衡扣 100 元;损失率按进厂原料和产品分别考核: 1 液体产品损失率按 0.2%控制, 损失率超过 0.2%, 超过部分的损

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失数量,按该产品当时价格的 10%进行考核;损失率低于 0.2%,降低 部分的损失量按该产品当时价格的 20%进行奖励。 2 进厂原料平衡误差考核 液体原料平衡误差率(含损失和计量误差)按该种物料收入总量 计算,平衡误差率按 0.4%控制,超过控制平衡误差率部分损失数量, 按原料价格的 10%进行考核;低于控制平衡误差率部分,按原料价格 的 10%进行奖励。 3 对准确完成物料平衡编制,并从物料平衡工作过程中及时发现 并反映问题的,使问题得到及时解决的嘉奖 300 元。 市场部专业管理考核细则

一 与计划处协调产品结构及生产计划, 为公司多创效益, 加奖相 关人员 200~300 元。 二 生产厂未按生产计划生产, 生产出计划外的产品, 市场部有关 人员及时与板块及各销售主体协调,保证生产顺利,货物及时出厂, 加奖 100~300 元,协调不及时影响生产厂生产顺利进行,扣奖 100~ 300 元。 三 在副产品销售方面,在生产紧急状态下需临时紧急出厂的产 品,有关人员及时组织销售保证正常生产的进行,加奖 100~200 元。

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四 正常的副产品销售, 由于组织不及时影响生产, 扣奖 100~200 元。 五 由于生产单位生产原因造成产品集中紧急出厂, 对生产车间组 织得力、出厂及时,给予相关人员加奖 100~300 元/吨。否则扣车间 100~500 元/吨。

办公室(党委办公室)专业管理考核细则

一 各科室、车间、支部按《会议管理规定》的要求参加中心组织 的各种会议及各种活动,未按要求参加扣责任人和当事人 50 元/项或 人。 二 各单位需及时上报总结、 计划和报表等资料, 未按时按要求上 报的,对责任人扣奖 50 元/次。 三 各单位需按要求及时反馈督办工作情况,未按时按要求反馈 的,对科室负责人扣奖 50 元/次。 四 各单位要加强党政信息报送工作, 需确定兼职信息员负责本单 位的信息报送工作。信息稿件采取考核基数方式进行考核。7 个基层 车间、15 个科室每个单位每月报送党政信息不得少于 1 条(上月 25 日~本月 25 日为统计区间) ,中心每季度考核一次。

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1 达不到考核基数,扣单位 100 元。 2 报送的信息被中心办公室采纳后向公司报送的信息加奖 5 元/ 条;被公司采纳在“公司动态”发布的信息加奖 20 元/条,几个部门 合并为一条信息被公司采纳在“公司动态”发布的,奖金均分。报送 和发布不重复加奖。 3 各科室不得重复报送车间所报的信息,发现重复报送的,不计 为科室报送的信息;发现信息失实和其它错误的,酌情扣单位 10-50 元。 4 中心负责党政信息报送工作的专职管理人员不参与考核。 五《股份公司电子公文系统》要及时处理,无故 5 日内不处理, 扣责任人奖金 50 元/次。各单位文书档案年初需要及时归档,科技档 案平时需要随时归档,未按时归档影响归档进度的单位,扣责任人奖 金 50 元/次。 六 计划生育工作要求车间、 科室党政领导亲自抓, 计划生育率达 100%。出现一例计划外生育,扣主管领导和计划生育员奖金各 1000 元,取消年度评选先进单位资格。未按要求时间、内容报计划生育各 种报表的,扣计划生育员 50 元/次 。未按时参加孕检及相应活动的, 如属组织不利的, 对单位领导和工作人员各扣奖 50 元, 对当事人扣奖 50 元/次。

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七 各单位应按时完成 “红十字会” 下达的义务献血任务, 对没有 完成任务的单位,每少完成1个指标,扣单位负责人奖金 300 元。实 际献血人员加奖 300 元/人。 八 未按要求报销、 发放或上缴员工各项费用 (采暖费、 物业费等) , 影响员工利益或扰乱正常工作秩序,扣责任人奖金 50 元/次。 九 各单位办公场所、休息室、更衣室、交接班室、操作间、自 控室的卫生要有专人负责,当班员工要对自己工作场所卫生(包括墙 壁、地面、地沟、设备、空中、玻璃、门、窗、桌椅等)负全责,达 不到卫生管理要求的,扣单位奖金 10 元/处。 十 各单位办公室和班组卫生(包括卫生间、走廊、水房、楼梯) 要达到四壁无尘,窗明几净,无杂物,无异味,物见本色,达不到要 求的,扣单位奖金 10 元/项。 十一 灯具、开关、窗帘无污垢,室内无垃圾、无纸屑。达不到要 求的,扣单位奖金 10 元/项。 十二 各单位室外卫生分担区, 道路场地保持清洁, 绿化带无落叶、 草坪定期维护,树木及时修剪,垃圾及时运走,达不到要求的,扣单 位奖金 50 元/处。 十三 冬天下雪时,及时清扫,场地无雪堆,保持清洁。达不到要 求的,扣单位奖金 50 元/次。

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十四 对保洁、绿化等单位工作人员管理不到位,督促检查不够, 延误工作的,扣单位奖金 50 元/次。 十五 各单位岗位上禁止存放个人用品及进行相关活动, 违者扣奖 50 元。 十六 中心对各单位每月卫生检查一次, 半年进行一次汇总、 排名 和考核: 排名第一的单位, 对主管领导或单位加奖 100~300 元; 排名 最后的单位,对主管领导扣奖 100~300 元。

维稳办(保卫科)专业管理考核细则

一 社会治安综合治理和维稳基础工作没有达到标准,扣该单位 200~1000 元,扣该单位主管领导 100~300 元。 二 “包保教”责任制不落实,发生“法轮功”习练者搞违法犯罪 活动,扣该单位 500~1000 元,扣该单位相关领导 200~500 元。 三 生产要害部位和治安重点部位防范措施不落实, 经公安机关及 公司保卫部门下整改通知书,在期限内不整改,扣该单位 100~500 元,扣该单位相关领导 50~200 元。 四 检修时, 要加强看护力度。 车间要设专人负责看护, 佩戴的袖 标上要有现场保卫字样,巡检交接班要有记录。如没有达到要求,每

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项每次扣责任单位 100 元;现场看护工作不认真造成零部件丢失,扣 该单位 1000~5000 元。 五 员工、车辆携带物品出入厂,拒绝接受门卫检查,扣该单位 100~500 元,扣该人 50~100 元,情节严重的移交公安机关处理。 六 加强厂区“三无”人员管理,重点是对施工队伍管理。没有证 件入厂施工,扣施工队 50~100 元/人。 七 中心召开综合治理委员会例会和治保会, 迟到单位扣 50~100 元,不参加会议的扣该单位 100~300 元。 八 在工作中, 要发挥群防群治作用。 车间员工如积极发现治安隐 患有功者,每项加 50~100 元,发现重、特大隐患的单位及员工给予 酌情加奖。 九 员工发生治安案件、 刑事案件、 政治案件, 所在单位知道后要 立即向保卫科汇报。如不及时沟通报告或在创建“平安单位”工作中 弄虚作假,扣该单位相关领导 300~500 元。 十 对重点人员帮教措施不落实,出现重新违法犯罪,扣该单位 100~500 元,认真落实加 50~100 元。 十一 对中心社会治安综合治理、 稳定、 信访、 民兵预备役工作有 贡献者,视情况加奖 100~500 元。 十二 对全年达到中心稳定责任状要求的单位或部门,按 20 元/

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人加奖;没有达到责任状要求的单位或部门,按 20 元/人扣奖,并对 其相关评优给予一票否决。 十三 保安守护人员内外勾结或用其他手段合伙偷盗企业物资的, 情节轻微的,扣 1~6 个月奖金,按下岗处理;情节严重的,移交司法 机关处理。 十四 由于保安守护人员巡逻检查不到位, 致使企业财产物资丢失 的,扣责任人 50~1000 元。 十五 由于信访工作措施不到位,发生 1~5 人越级到公司机关上 访,每发生一次,扣责任单位奖金 400 元,扣责任单位相关领导奖金 200 元;发生 5 人以上越级到公司机关上访,没发生一次,扣责任单 位奖金 800 元,扣责任单位相关领导奖金 400 元;发生进省、进京异 常访, 每发生一起扣责任单位奖金 1000 元, 扣责任单位相关领导奖金 600 元;重点时期发生进省、进京上访,每发生一起扣责任单位奖金 2000 元,扣责任单位相关领导奖金 1000 元。 十六 各基层党支部必须每 2 个月向维稳办 (保卫科) 报送一篇维 稳、综治方面的信息,半年考核一次,年末总评。对未完成任务的单 位,扣奖 100~300 元;对完成任务好的单位,加奖 100~300 元。

企业文化科(党委宣传部)专业管理考核细则

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一 企业文化 (一)企业开展的形势任务教育活动能够及时向员工传达, 学习有记录,教育面达 100%。达不到要求,扣奖 10 元/人次。 (二) 每季度, 对储运中心网站主页上的稿件进行一次基层 建设考核, 对排名前两名的基层支部, 加奖 200 元。 对没有完成 任务的单位进行扣分,少 1 篇扣奖 100 元。 (三)每半年,各支部要在中心网站上宣传一个先进典型, 达不到要求扣 50 元;能够在石化公司各种经验交流会上进行交 流的先进典型,嘉奖单位 500~1000 元。 (四) 能够按要求加强基层建设工作和 “五型” 班组创建工 作,达不到要求扣奖 100 元。 (五) 专、 兼职通讯员考核执行 《储运中心新闻考核管理办 法》 ,各基层车间每月至少在中心网站上发稿 2 篇,每少 1 篇, 扣奖 30 元。 (六) 各单位宣传栏干净整洁, 内容及时更新。 达不到要求, 扣奖 30 元。 (七)支部能够结合企业实际,组织丰富多彩的文化活动, 效果好,得到公司有关部门表扬,嘉奖 200 元/次

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(八)检修、施工现场要做到工完、料净、场地清。达不到 要求,扣责任单位 50 元。 (九)生产场所(岗位、休息室、库房)内可移动的物件, 包括安全帽、水杯、饭盒、工服、工鞋、工具、桌椅、工具箱、 消防器材、更衣柜、清扫工具等,要达到定置定位管理,达不到 要求,扣奖 10 元/项。 二 团委 (一)宣传教育:按中心团委要求抓好团员青年思想教育,认真 开展理论学习等思想教育活动。达不到要求的,检查考核发现一个问 题扣车间奖金 50~100 元;工作成效突出,或在各级检查中获得好评 的嘉奖 50~100 元。 (二) 信息工作: 对各项工作的完成出色的车间嘉奖 50~100 元; 达不到考核要求的扣奖金 50-100 元。 (三)组织建设:按上级团组织要求,抓好团的组织建设,认真 开展星级团支部建设。 年度内开展各项工作有目标、 有方案、 有总结, 相关资料齐全; 不按团委整体要求开展创建设工作的扣奖金 200~400 元;活动相关基础资料不全的扣奖金 50~100 元。 (四)青工工作:按中心和上级团组织要求认真组织开展青年岗 位能手、导师带徒、青年安全生产、青年文明号、青年文化体育、青

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年读书、青年志愿者、青年创新创效、青年突击队等活动,以及中心、 公司团委要求开展的临时性活动。无故不开展活动的,检查出现问题 每项扣奖金 300~500 元。 (五)文体活动:积极开展群众性的青年文化体育活动,参与面 广,内容健康向上。对出色完成各项工作,并能够承办中心团委活动 嘉奖 100~200 元。 (六)综合工作:能够按照要求及时上报各类报表及文字材料, 数据准确,填报规范;按要求准时参加各类会议,工作效率高。出现 人员无故缺席会议或活动的扣奖金 50~100 元。 (七)在公司或公司级以上范围介绍和推广经验的,视情况加嘉 奖车间 200~300 元; 在中心团委举办或中心团委组织参加上级组织的 大型活动、会议、参观中,做出贡献的,视难易程度嘉奖 200~300 元。 (八)围绕储运中心团委确定的工作主题或中心工作自行开展活 动,效果好的嘉奖 100~200 元。 (九)积极协助有关部门做好青工队伍的稳定工作,及时反馈情 况。青工出现不稳定因素没有及时反馈以及没有做好相应工作的扣团 支部书记奖金 50~100 元。 (十)不按要求使用《公司青年工作手册》或不按规定进行工作

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交接的,取消参加当年共青团系统相关荣誉称号的评选资格。

人事科(组织部)专业管理考核细则

一 组织建设 (一)班子建设 1 政治理论和业务管理知识学习坚持不好, 不注重理论联系实际, 扣书记 50 元; 班子成员个人无笔记或笔记不实, 每发现一人次扣该支 部月奖金 100 元; 2 坚持民主集中制原则。对支部重大事项未经班子讨论的,如人 事变动、奖金分配、方案制定等,发现一次扣支部当月奖金 100 元。 3 各支部后备干部的培养,责任落实到人。未按《储运中心后备 干部管理规定》执行的,扣责任人当月奖金 50 元。 4 支委成员认真履行各自职责, 落实基层党支部建设的各项制度, 对落实不到位的扣支部月奖金 100 元。 (二)支部建设 1 党员实行目标管理。有效开展党员责任区、党员示范岗(者) 、 深入学习实践科学发展观等活动,对未实行目标管理或考核不及时的 扣支部当月奖金 100 元。

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2 能够按照公司《关于开展基层党组织示范群体建设达标活动的 实施意见》的要求,制定具体的活动计划、方案、全年运行表、考核 细则等,并做好活动记录,每缺少上述任何一项内容的扣支部书记月 奖金 50 元。 3 被评为中心级优秀党员、党务工作者等先进个人奖励 500 元。 被评为公司“六好”党支部的,公司未奖励的,中心一次性奖励支部 2000 元,被评为中心“六好”党支部的,一次性奖励支部 1000 元。 4 坚持支部“三会一课”制度。对无活动记录、不按规定填写记 录或有虚假记录的问题,发现一处扣支部当月奖金 50 元。 5 认真做好发展党员工作。不严格执行发展党员工作程序、发展 党员不合格、预备党员不能按期转正、积极分子不按时考核,上述四 个问题每发现一个,扣书记当月奖金 50 元。 (三)其它工作 1 对获石化公司奖励的党建(人力资源管理)成果、论文和合理 化建议,成果奖励 200 元,论文奖励 100 元,合理化建议奖励 50 元。 支部每月至少上报一篇党建信息,未完成扣支部书记 50 元。 2 按时完成上级布置的各项工作任务。对没按时、按要求完成的 每发现一次扣支部书记当月奖金 50 元。 3 在各项竞赛、达标、检查、考核等项党建活动中,支部或支部

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个人排在前两名的, 一次性奖励支部 100-500 元; 对参加活动不积极, 效果较差的支部,扣支部当月奖金 100 元。 4 支部基础资料齐全准确。在用资料条理清楚、分类符合要求; 建立档案资料,支部工作富有长效性和连续性。对不符合上述要求的 扣支部书记当月奖金 50-100 元。 二 干部管理 (一)按要求组织好本单位领导班子民主生活会,按规定执行领 导干部请销假制度,按要求每季度次月初对储运中心领导班子成员考 评打分。对出现问题没有按时完成任务的扣单位责任人月奖金 50~ 100 元,对领导干部出现违纪问题受到党纪和政绩处分的,扣单位月 奖金的 5%。 (二)按照有关规定做好本单位专业技术职务的申报工作,对违 反工作原则,有徇私舞弊的行为,每发现一个问题扣直接责任人月奖 金 100~200 元, 扣车间主任月奖金 50~100 元, 对本单位部门晋职人 员外语、计算机考试报名工作,漏报、错报一人次扣直接责任人月奖 金 50~100 元。 (三)能够按照学历认定的有关规定,及时上报相关材料,按要 求做好本单位及部门各专业“以考代评”考试报名工作,对出现差错 一处扣直接责任人月奖金 100~200 元,扣车间主任月奖金 50~100

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元。 (四)能够结合实际情况于每年初制定出本单位现有专业技术人 员现状、需求及使用情况分析和轮岗锻炼计划,内容详实,专业人员 配备合理,有计划安排轮岗,人才使用得当。每出现差错一处扣直接 责任人月奖金 50~100 元,扣车间主任月奖金 50~100 元。对轮岗锻 炼计划合理,并在实际中有较好效果的奖励单位 100-200 元。 三 劳动管理 (一)严格执行储运中心定员、定编配备车间职能人员,配备机 关科室人员,未经中心允许超员配备扣车间及部门主要负责人月奖金 200~500 元;严格执行储运中心定员、定编配备生产岗位人员及机关 非生产工人,未经中心允许超员配备扣车间及部门主要负责人月奖金 200~500。 (二)能够按时同需签订劳动合同人员签订劳动合同,劳动合同 签订规范,数据准确,员工离、换岗位及时变更合同手续,要求员工 劳动合同除存档 1 份外,另外一份由车间统一保管,机关人员劳动合 同由人事科统一保管,出现差错一处扣责任人月奖金 50~200 元。 四 劳动纪律管理 (一)员工必须持证进入厂区,上岗穿工作服,佩带岗位证,违 者扣月奖金 100 元。

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(二)员工必须遵守石化公司规定的作息时间,迟到三十分钟以 上按旷工处理,三十分钟以内扣当事人月奖金 100 元。 (三)脱岗、睡岗、在岗饮酒及酒后上岗的解释: 1 脱岗:指员工未经允许离开自己工作岗位去做与工作无关的事 情; 2、 睡岗: 四班二运转员工应当严格遵守不间断巡检规定, 按时间、 地点巡检、挂牌,晚 22:00 前不能休息,晚 22:00~早 6:00 期间 可适当休息,违反上述要求视为睡岗; 3、酒后上岗:指员工在上班前六小时内饮酒; 4、在岗饮酒:指员工在工作时间内饮酒。 (四)连续运转倒班岗位人员必须按规定时间交接班,接班人员 必须到岗位巡检,然后与交班人员进行交接,未交接,交班人员不得 离开岗位。没有按要求做的发现一人次扣责任人月奖金 100 元。 (五)员工在岗位上干私活、看与岗位无关的书籍、做与岗位无 关的事情,一经发现扣责任人月奖金 500 元。 (六)员工在工作时间,工作岗位打麻将、打扑克、下棋、玩游 戏等做如下处理: (1) 员工在工作时间,工作岗位打麻将、扑克、下棋、玩游戏 等,发现一次扣当事人月奖金 1000 元,情节严重者给予行政处分。

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(2) 员工在工作时间在场围观他人打麻将、打扑克、下棋、玩 游戏、抽烟、喝酒等,发现一次扣当事人月奖金 500 元。 (七)员工请病假、事假必须有假条,无假条视为旷工,发现一 次扣单位考勤员月奖金 100 元,如果领导弄虚作假,发现一次给主管 领导行政警告处分,扣发 3 个月奖金。 (八)员工年累计旷工 2 天以上的给予警告处分,连续旷工超过 5 天或年累计超过 10 天的给予记过处分,连续旷工超过 10 天或年累 计旷工 20 天的给予留用查看处分,连续旷工 15 天,累计 30 天的给予 除名。 (九)员工在工作岗位肆意侮辱、恐吓领导或打架斗殴者,视情 节给予 500-1000 元扣奖。 (十)利用中心设备、原材料干私活,除没收所做物品外,视情 节给予 500-1000 元扣奖。 (十一)偷盗产品、原材料及其他物品或故意损坏公物的,除给 予原价 5~10 倍罚款外,视情节给予警告直至开除处分。 (十二)值班人员按时报到,值班期间不准外出吃饭,不经请假 或不经批准离开责任区视为脱岗,违者按规定处理。 (十三)员工考勤发现一处差错扣考勤员月奖金 50 元。 (十四) 建立员工请销假台帐、 临时离岗登记表和违纪人员台帐,

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对无帐表或不认真记录的单位,发现一次扣责任人月奖金 50 元。 (十五)车间班组长应经常检查劳动纪律,做好周检查记录;车 间领导每月至少进行 1~2 次全面检查, 并作好记录。 发现没有坚持检 查或记录不认真,扣车间主要负责人月奖金 100 元。车间值班人员应 检查岗位人员劳动纪律情况,如发生因值班人员检查不到位所造成违 反劳动纪律现象的, 视情节轻重扣车间值班人员当月奖金 200-500 元。 (十六)在公司规定的禁烟区内吸烟者,除处罚本人外,扣车间 领导每人 800 元奖金。 (十七) 员工违反中油集团公司反违章六条禁令, 给予行政处分, 造成事故的解除劳动合同。 五 培训管理 (一)各车间要认真组织开展年度培训需求调查工作,并且按时 上报车间年度培训需求,年度培训需求要符合本车间岗位工作实际, 对于不认真开展调查工作或培训需求不符合岗位工作实际的,扣责任 单位当月奖金 100~200 元。 (二)各车间应认真制订并按时按要求完成年度培训计划,对于 制订的计划可操作性强, 实施效果较好的车间加奖 100~200 元; 年度 培训计划完成率按进度达到 95%, 每降低 1%, 扣责任单位当月奖金 1%, 每提高 1%,奖励单位当月奖金 100~200 元。

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(三)各车间应认真组织员工参加公司和分厂的各项培训,保证 参加人数和参加培训人员的学习质量,对于出现问题的单位,扣责任 单位奖金 100~200 元。 (四)各车间要根据岗位工作实际开展员工培训季度测试,对于 不按规定要求开展员工培训季度测试的单位扣奖 100~300 元。 (五)对于季度培训考试不及格人员,车间要对其进行跟踪培训 和补考,直至达到规定的要求,对于未进行跟踪培训和补考的车间, 扣奖 50~200 元。 (六)各单位应认真组织开展大学生培训,未制定大学生培训计 划, 扣责任单位 100 元; 大学生培训与计划不符, 扣责任单位 200 元; 未开展大学生培训,扣责任单位 300 元。 (七) 培训工作的日常管理要严格按 QHSE 管理体系要求和各项培 训管理制度执行, 各类培训记录、 报表及材料要按照 QHSE 的要求认真 填报,做到齐、全、准并可查阅,发现一处错误,扣责任车间主任及 培训员当月奖金 50~200 元。 (八) 对新入厂人员及转岗人员应严格执行员工 “安全培训” 、 “岗 前培训”和“持证上岗”制度,对违反规定的单位扣奖 200~500 元。 (九)各单位应按要求建立《技师、高级技师管理档案》 ,并做好 日常管理考评工作,及时考核、录入相关情况,发现不按规定执行的

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单位,每人次扣培训员奖金 100~200 元。 (十)教育培训管理系统要及时填报录入,按时按要求完成培训 班并进行培训班评估,对于不及时填报或不能按时完成的单位,每班 次扣奖 100~200 元;对于举办培训班成绩突出的单位加奖 100~200 元。 (十一)认真执行《大庆石化公司员工继续教育证书使用管理规 定》 员工接受各级培训应及时记录和认定, , 做到准确无误。 各单位应 健全员工培训档案和相应的管理制度,每年末将个人培训资料归入本 人培训档案,做到齐、全、准,对于证书管理不善、培训资料不按期 归档, 培训档案管理混乱的, 扣责任单位主任和培训员当月奖金 100~ 200 元。 (十二)做好员工技能鉴定前的调查与准备工作,有计划的开展 各类操作人员的技能鉴定,计划与上报人员数字要准确,出现一处差 错的,扣责任单位月奖金 50~200 元。 (十二)各单位应充分利用培训资源,开展多媒体教学、现场实 际教学等特色培训,对于开展特色培训效果突出的单位加奖 200~500 元。 六 日常管理 (一)能够按要求上报各类组织、人事报表及文字资料,数据准

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确,填报规范。上报不及时或未达到要求,扣责任人月奖金 50~200 元。 (二)为加强劳动纪律管理,严格执行大庆石化公司“庆化人字 [2000]170 号文件” 人事科牵头每月组织相关科室人员对各单位或部 , 门抽查 1~2 次。发现单位或部门有违纪情况,按有关规定处理。 (三)能够按照要求准时参加各类会议和学习班,中途不得随意 离开,如工作需要提前同人事科人员打招呼换人顶替,对无故缺席或 中途离开者扣责任人月奖金 100 元。 (四)认真加强考勤管理工作,严肃请销假制度,建立违纪人员 及员工请销假台帐,检查发现一处问题扣责任人月奖金 50 元。 (五)作好组织、人事数据库维护工作,根据员工变动情况,及 时准确调整各类人员数据库中的相关数据,一处不准确扣责任人月奖 金 50 元。 (六)科室未按规定制定经济责任制考核办法,扣责任单位主要 负责人 1 个月奖金; 车间未按规定制定经济责任制考核办法, 扣主任、 书记各 1 个月奖金。 (七)各车间、部、办应当严格执行储运中心经济责任制考核办 法所规定条款,违反一次扣车间或部门主管领导半月奖金。

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工会专业管理考核细则

一 民主管理和企务公开工作 (一)年内未召开本级职代会或未落实相关职权,以及违反《车 间职工大会制度》《车间民主评议制度》《班组民主管理制度》《班 、 、 、 组民主会制度》 、 《班组民主生活会制度》 、 《班组民主评议制度》 “职 、 《 工之家”检查验收细则》《 、“职工小家”检查验收细则》《车间经费管 、 理使用规定》等工会有关制度,达不到规定要求者,每项扣车间奖金 100~300 元,同时扣车间工会主席奖金 100 元。 (二)认真推进和落实企务公开制度。企务公开领导小组、管理 制度不健全的;公开内容无资料、无台账或台账资料不完整的每项扣 车间奖金 100~300 元, 同时扣车间工会主席奖金 100 元。 民主管理和 企务公开工作受到中心或公司表扬的单位,以及在中心、公司召开现 场会的车间嘉奖 500~1000 元。 二 扶贫济困送温暖工作 (一)走访慰问员工不及时、不到位,不及时解决和反映慰问过 程中出现问题的,扣奖金 100~300 元。 (二)通过多种渠道帮助职工解决各种实际问题。建立车间级劳 动争议调解机构,出现群体事件预防预控不及时,发生一起扣车间奖

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金 100~300 元;未调解的扣车间奖金 100~300 元。扶贫济困送温暖 工作受到中心和公司表扬的车间,嘉奖 300~500 元。 三 宣教文体工作 (一)按要求开展“创争”活动,建立“职工书屋” 。年度内开展 的“创争”活动要有目标、有方案、有总结、有推进记录和相关资料, 达不到要求扣车间奖金 100~300 元。 (二)及时向工会办公室报送工作信息,每月报送信息 2 条,达 不到要求扣车间奖金 50~150 元。工会宣教工作受到中心或公司表扬 的车间视情况嘉奖 50~200 元。 (三)无故不参加中心工会组织的各项文体文化活动的车间,每 次扣奖金 100~500 元,同时扣车间工会主席奖金 100 元。 (四)积极参加石化公司举办的各项文体活动,个人比赛获得前 三名者和团体总分第一名的车间,按《大庆石化公司文体活动奖励办 法》进行奖励。 (五)积极承办中心各项文体文化活动的,积极支持中心工会工 作的车间,给予车间嘉奖 300~500 元。 (六) 因公司举办各项文体活动需要抽调人员的每抽调 1 人次按 抽调时间在 30 天以上的给该车间加奖 200~300 元。 (七)劳模档案未建或不完整;劳模服务和管理不到位,出现问

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题的;对困难劳模帮扶不及时的,每项扣车间奖金 100-200 元;对劳 模推荐、评比及宣传不力车间奖金 100-300 元。 四 群众生产工作 (一)不按工会整体要求开展员工经济技术创新活动、合理化建 议活动和 “安康杯” 竞赛的车间扣奖金 100~300 元; 不及时反馈工作 内容和进度的,活动相关基础资料不全的扣车间奖金 50~200 元。工 会劳动法律、劳动保护监督组织不健全;未开展经常性的劳动保护监 督检查的扣车间奖金 50~200 元。 (二)按公司要求开展女工活动受到表扬的单位嘉奖 100~300 元。 群众生产工作卓有成效, 在中心或公司推广经验的车间嘉奖 500~ 1000 元。 五 工会自身建设 (一)深入开展“职工之家” “职工小家”建设活动,基础资料管 理齐全、 规范; “职工之家” 建设达不到要求的车间扣奖金 200~300 元。 (二)认真抓好工会干部培训和自学工作,未坚持学习制度的车 间奖金 100~200 元,同时扣工会主席 50 元。 (三)严格按照工会财务制度和公司有关规定使用好工会经费; 严格按照工会财产管理办法,对财产进行管理和使用。违反工会财务

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制度和公司有关规定,在工会经费使用和工会财产管理中,每出现一 次问题扣车间奖金 300~500 元。 六 综合工作 (一)按照要求及时上报各类报表及文字材料,数据准确,填报 规范。达不到要求的扣车间奖金 50~100 元。 (二)按要求准时参加各类会议和活动,出现人员无故缺席会议 或活动,以及人员在会议或活动中途不请假退场的,扣车间奖金 50~ 100 元。 (三)对无故不完成工会交办任务的扣其所在车间领导或工会主 席扣奖金 50~200 元。对积极协助中心工会需要临时协调完成的工作 的车间或个人,完成一次协作工作嘉奖 50~200 元。 (四)年度内开展各项工作要有目标、有方案、有总结,相关资 料齐全;工会基础资料不全,数据不准确,无推进记录,或达不到要 求的车间扣奖金 100~200 元。 纪检、监察室专业管理考核细则

一 落实廉政建设责任制 (一)未签订党风廉政建设责任状,未按时完成中心纪委当月部 署的落实党风廉政建设责任制工作任务的,每 1 项扣支部书记 50 元。

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(二) 上级纪委每查出 1 项不认真执行党风廉政建设责任制问题, 扣支部书记 100 元。 (三)按照有关规定,支部班子成员按要求书面报告年度个人执 行党风廉政建设责任制和廉洁自律承诺情况总结,对质量不高或未按 时上报,每 1 人次扣支部书记 50 元。 二 党风廉政教育 (一)每季度组织党员干部及重点岗位人员进行一次党风党纪教 育,不组织学习的扣支部书记 50 元。 (二)不能按时、按要求完成上级部署的廉政教育任务,或被公 司直接查出廉洁自律和党风教育方面问题的,扣支部书记 100 元。 (三)积极参加储运中心或石化公司廉政教育各类竞赛活动,对 取得前三名的个人,加奖 50~100 元;对集体名次在前三名的单位, 加奖 200~400 元。 (四)对各支部纪检委员、党风正风监督员、廉洁文化宣传员工 作业绩突出的,给予加奖 100~200 元。 三 监督及效能监察 (一)每年召开二次领导干部民主生活会,保证民主生活会的质 量,认真解决班子内部存在的各种问题。未按规定组织召开民主生活 会扣支部书记 50 元。

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(二)主动查出并认真处理违规问题,为企业避免或挽回经济损 失的,加 100~500 元。 (三)为公司减少损失或为公司增加效益的立项监察项目,年终 奖励 400~1000 元。 四 信访及查办案件 (一)积极配合纪检监察人员进行信访件和案件调查,积极提供 线索,主动开展工作的,加 100~200 元;配合不利的,一次扣 100~ 200 元。 (二)按规定及时上报掌握的信访案件线索(不包含事故线索)每 1 件加 100 元。 (三)出现一起党员干部因违纪受到党政纪处分案件,扣支部书 记、主任(科长)200 元。 (四)反映本单位某部门或个人违法违纪问题,经调查属实的, 给予反映个人或集体,加奖 200~500 元。 五 工作任务 (一)积极做好党风廉政建设信息工作,每两个月至少报送一条 工作信息,少报一次扣支部书记 100 元。 (二)工作认真负责,标准高,按时完成纪委、监察室交办工作 任务,对于突出的党支部或个人,加奖 100~200 元。

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六 否决指标 发生被上级机关或司法机关查处的正科级以上领导人员重大党风 建设问题的,否决该单位在当年度的评优资格。

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