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浅谈如何突破专业技术人员招聘的工作瓶颈

时间:2011-11-15


浅谈如何突破专业技术人员招聘的工作瓶颈 浅谈如何突破专业技术人员招聘的工作瓶颈
2011 年 6 月 23 日,中央组织部、人力资源和社会保障部发布了《专业技术人才队 伍建设中长期规划(2010—2020 年)》,目标是到 2020 年建成一支能够支撑和引领现 代化建设、规模宏大、结构合理、素质优良、具有强大国际竞争力的专业技术人才队伍, 专业技术人才总量达到 7500 万人左右。可以看出国家对专业技术人才的培养更加的关 注。 在目前全国招聘的形势下,企业都显得求贤若渴,对专业技术人员的需求量急剧增 加,特别像建华管桩这样在全国有 40 多家子公司的集团来说,怎么样突破专业技术人 员招聘的工作瓶颈成为了各企业关注的焦点。下面主要从专业技术人才的招聘、试用期 管理两方面进行浅谈。 一、专业技术人才招聘方面 (一)外部招聘 1.现场招聘: 多参加专业技术型人才招聘会的专场, 参加现场招聘会可以在短时间内为公司吸引 大量求职者,用以对比、选拔人才。但由于参加的企业众多,这就要求我们每次招聘时 要注重展位的布置、宣传的力度、招聘人员的形象等吸引应聘者注意的重要因素。 2.网络招聘: 多使用专业技术人才类网站,增加搜索范围,对求职的任何一个专业技术型人才都 不能轻易放过,要深层次的了解其基础知识及实际操作水平能力,因网络人才覆盖面较 大,对于路程比较远的人才到公司参加面试时可予以报销路费,提高应聘者到公司面试 的机会。 3.招聘广告: 对于专业技术人才的广告招聘方面最常用的就是报纸、杂志招聘,某些专业性报纸 与杂志往往能吸引一些在技能、求职定位上非常相似的读者。如《人力资源杂志》的读 者基本上都是人力资源的专业人员,所以比较适合在上面刊登人力资源、管理岗位的广 告。不但可以进行招聘职位的宣传,也可对公司的现状以图片的形式进行发布,可增强 对公司视觉宣传的力度。 4.通过专门机构进行推荐(猎头、中介):

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因推荐机构都具有自身的人才库,通过此种方式可以快速的直接获取应聘人的信 息,提高招聘效率,且应聘人信息与公司标准吻合度较强,在公司急需人才时可采取此 种方式来快速引进人才。 5.通过办证机构: 每年都会有大量办理专业人才证书的人员在各个办证机构进行证件办理, 如市建委 (监管科)、会计协会等办证机构,可了解办证人员情况后,向公司推荐人选。 6.校园招聘: 技校、大学等都是企业招聘人才的一种重要的来源,每年 10 月份左右的校园招聘 是企业招聘人才的黄金时期,刚出校园的大学生虽然经验不足,公司需花费财力、物力 进行培养,但是为企业将来的发展储备了优秀的人才。 7.自荐求职者: 当公司的企业规模发展到一定的阶段,会吸引大量对公司青睐的应聘者,是可会关 注公司的动态及招聘信息, 有些甚至会自发的到公司来应聘, 良好的宣传工作是催化剂, 所以无论处在什么阶段的公司,时刻不要忘记对公司的宣传工作,让了解企业的人、关 注企业的人越来越多。 (二)内部招聘 1.组织内部公开招聘 组织内部公开招聘是让全体员工了解现有职位的空缺数以及申请人资格限制等信 息, 鼓励员工积极应聘, 争取更好工作机会的方法。 将本公司有能力的人才提升, “传、 在 帮、带”的模式下,发挥其能力,为公司培养出更多的人才。 2.内部员工推荐 要充分利用公司内部人员,确定需要哪个模块的专业技术人员之后,直接与公司在 职的本模块人员进行沟通, 吸取招聘渠道方面的意见, 或者委托其直接为公司推荐人才, 公司赋予一定的引荐费用,出于对引荐者的尊重,这类被推荐者一般不会轻易辞职,并 且,他们的个人经历、背景信息相对来说更加可靠。 (三)建立集团公司人才库 1.内部人才库 当员工被认可,但暂时没有相应的职位时,将其个人资料纳入公司内部人才库,当 公司继续人才时, 公司通过人才库能快速有效地在内部员工中挑选可能的候选人来填补 空缺,这样不仅节省了时间,而且提高了人力资源管理的效率。 2.外部人才库
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企业人才库是建立企业长期招聘机制的一种方式, 为公司人才梯队建设提供后备人 员,做好对外部人才库中人才的跟进,对其目前工作动态及未来的职业发展有所了解, 同时与其沟通我公司的发展状况及公司需求。 招聘实施过程是为公司引进人才的过程, 特别是有经验的专业技术人员在入职前一 定要对应聘者进行全方位的考察,避免引进又流失的情况。在西方的管理学中,有这样 的经典名言: “训练火鸡爬树,不如直接招聘一只松鼠!”转换成诸如此类的语言很多: 训练公鸡游泳,不如直接招一直鸭子,由此可见招聘的重要性。 二、新员工试用期管理 招聘实施的结果是成功将人才引进公司,员工为公司创造利益,公司为员工提供平 台,但是新员工上班后,在试用期内的适应情况、思想波动情况以及对集团的企业文化 认同情况都会影响员工在试用期内考虑自己是否能适应公司的主要依据, 因此新员工试 用期管理工作就显得尤为重要。 三、总结 为推进全集团专业技术人才工作, 规划针对当前专业技术人才招聘工作和专业技术 人才队伍建设,提出 10 项建议措施: (一)是以构建全集团专业技术人才体系为核心,加强中高层次创新型专业技术人 才队伍建设; (二)是以大学生储备发展为主,大力加强年轻的专业技术人才培养; (三)是以加强“传、帮、带”的理念,增强专业技术人才实际操作能力为龙头, 全面提升专业技术人才的能力素质; (四)是以集团内现有人才为重点,加大集团外部专业技术人才吸引力度; (五)是以深化专业技术岗位名称为动力,实现对专业技术人才的肯定与评价; (六)是以“中高层专业技术人员服务基层行动计划”为平台,加强基层专业技术 人才队伍建设; (七)是以拓宽与技校合作、实施定向培养为基础,加强专业技术人才体系建设; (八)是以完善集团专业技术人才配置为导向,促进各子公司间的专业技术人才之 间的合理流动; (九)是以制定集团对专业技术人才管理制度为保障,完善专业技术人才的用人制 度; (十)是以增加对集团专业技术人才的投入为根本,保障专业技术人才的体制。

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