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组织内部环境识别与控制表

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德信诚培训网 组织内外部环境识别与控制表 内部环境: 序号 环境 要素 现状 环境影响 (正面或负面) 监视(方法) 评审(结论) 应对措施(方案)备注 1 企业 文化 2 技术 能力 1,企业管理者以 身作则, 影响职工 发挥最大的潜力, 1,企业文化(重 推动企业科学地、 要性)是企业的 可持续地发展。 灵魂,是企业经 1,制订各部 2,企业文化必须 员工对企业的 营活动的“统 门绩效指标 要得到企业全员 使命宗旨 (发展 帅”,是企业行 并定期进行 企业文件化理解不 适时对全 能停留在纸面上,要 的认同, 战略、方针、目 动的“指南”。 汇总分析 员倡导培训, 使员 标、 价值观和道 2,全体员工了解 2,不定期组 扎跟至全体员工的 工深入 德准则) 的了解 不能深入理解企 织座谈了解 心理,员工才能有使 3,创造优美和谐 停留在表面上,业文件,会缺乏 员工的思想 命感和归属感。 的自然环境和企 未深入理解。 凝聚力,不能体 是否与公司 业环境, 让良好的 现出员工对企业 的文化融合。 环境因素成为员 的使命感和归属 工了解企业文化 感。 的动力。 4,建立和实施员 工激励政策 我司目前的主要 1,新项目的 公司通过十多 技术能力的提高不 客户有 HW 客户, A 开发完成状 年的发展, 形成 开发,生产和服 能闭门造车,需要有 客户, 通过与这些 况 自己独特的企 务能力得主要客 先进的思想,创新的 客户深入交流, 向 2,客户端和 业文化和技术 户的好评 理念才能开拓新新 其学习先进的管 相关方的评 能力 发展。 理理念,技术能 价 力, 1,组织人员对各 类设备管理方式 生产设备和检测设 和管理效果进行 通过 MRP2 设 备的精度和性能直 核查, 确保各设备 备管理系统 接影响到产品质量 管理方式合理, 管 对设备运行 状况,可通过多种途 理有效 状况监控 经改善目标状况 2,逐步淘汰对产 品质量影响较大 的机品设备 3 旧机台的老化现 1,随着公司的 象已影响到要关 逐步发现, 每年 产品的质量,如 添置了多台新 维修频率过高, 设备 设备, 为生产提 性能不稳定,生 资源 供有利的保障。产或检验之产品 因素 2,部分设备已 精度无法答到要 使用多年, 已经 求,线路老化引 逐渐老化。 起的安全隐患 等。 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区 德信诚培训网 4 5 1,男女比例: 女性 47%;男性 53%; 2,年龄结构: 1,中高层管理人 1,制订年度培训 员稳定性较高, 25 岁以下占 计划并实施, 侧重 35%;25-40 岁 服务期限较长, 技能和意识的培 占 60%; 40 岁以 给公司经营带来 训。 适时组织外部 稳定性 上占 5% 管理政策应偏向高 培训 3,文化程度比 2,公司人员总体 素质高学历的人才 2,继续推行稳定 人力 例: 初中学历占 文化程度相对较 行政管理中 留住老员工继续,又 中高层管理人员 环境 44%;本公司中 低,接受先进的 心人事档案 要输入新鲜血液,促 政策 专、 高中学历占 技术能力比较吃 进人员素质提升 3,引进高素质的 31%;大专、本 力。 人才 科学历 25%; 3,高素质技术人 4,增加员工福利 4,岗位配置比 才不足 制度, 增强员工归 例:生产工人 4,新员工离职率 属感,留住人才。 50%;技术人员 过高 14%;品管人员 5%;管理人员 31%。 1.加强中高级干 1,执行力不足造 部责任意识的培

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