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如何成为一名职业经理人

2019年8月

?职业经理人的素质
?职业经理人的工作目标 ?职业经理人的能力 ?如何做一个成功的职业经理人

什么是经理人?
?营造一个良好的工作环境,通过激发同 仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的 任务的人。
厂长,经理,科长,室主任,项目经理……

什么是职业经理人?
职业经理是以企业经营管理为职业 的社会阶层,他们在道德和专业两个方 面具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专 业技能、管理才能、较强的敬业精神和 事业心、丰富的工作经验和深厚的理论 功底。

职业经理人的成功要素
? 敏锐的战略眼光 ? 灵活的思维方式 ? 良好的心理素质

? 卓越的决策能力
? 无穷的个人魅力

中外职业经理人的差异
中国经理 人 管理风格
能力矩阵

西方经理人 成人型
人事平衡

父母型
事强人弱

人员任用

能力超级

管理经验

分组讨论:职业经理人的素质

职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
? 将工作当作谋生的手 段 ? 关注个人的眼前利益 ? 将自己的下属当作通 向仕途的跳板 ? 缺乏韧性,没有原则 ? 职业态度、敬业精神 较差

职业经理人
? 将自己从事的职业当 作事业 ? 关注职业声誉、形象 和地位 ? 强烈的责任感和使命 感 ? 非常执着,从不轻言 放弃

职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
职业经理人
? 感性、主观、易冲动 ? 冷静、客观、理性 ? 决策易受情绪的影响 ? 在经营管理中讲原则

? 看问题较主观随意、 ? 看问题理性、不受情 想当然、凭感觉、凭 绪和环境的影响,有 持续性 热情
? 对事物缺乏足够的分 ? 对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备 析、预测及准备

职业经理人的素质—职业训练
传统管理者 职业经理人
? 缺乏管理知识及技能, ? 接受过系统专业的 管理主要靠经验 管理训练 ? 办事凭感觉、悟性、 ? 管理知识及技能扎 个人才华 实、系统 ? 不具备基本的经营管 ? 善于借助管理技术 理训练 及工具来经营和管 ? 职业训练靠摸索、自 理 学及传帮带

职业经理人的素质—角色定位
传统管理者
? 没有明确的职业定 位及规划
? 易受外部条件的影 响及经常性的变动 ? 时常有当老板的愿 望及冲动

职业经理人
? 定位于经理人,职 业白领 ? 最高的职业目标是 当二把手(总经理) ? 一生就是打工,不 当老板

职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
? 主观、凭直觉、经验

职业经理人
? 讲究科学程序及体 系 ? 注重量化分析,重 事实与数据

? 缺乏科学程序,随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差

? 考虑理想乐观面较多, ? 进行多方案的选择, 方案的操作性较强 考虑风险较少 ? 重计划及细节,考 ? 缺乏长远性及连续性 虑各种可能的结果

职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
? 重视人际协调、 讲究人情管理, 原则性较差 ? 重视权力、喜欢 顺从 ? 多亲力亲为,事 必躬亲,亲自操 刀上阵

职业经理人
? 重视制度、体系、 组织,讲原则、 计划、控制 ? 善于通过下属完 成工作,善于指 导与帮助下属 ? 十分重视团队建 设和管理

补一:个人影响力的五项基础
职务性权力 人格性权力 褒奖性权力 惩罚性权力 ( 法定力) ( 吸引力) (报偿力) (威吓力)

专家性权力

(专家力)

补二:个人影响力运用及效果
影响力类型 威吓力、法定力 报偿力、专家力 员工的工作满 意度 低度,低 至中度 中度,中 至高度 高度 员工的工作 表现 无法确定

中至高度、 高度
高度

吸引力

职业经理人的素质—工作风格
传统管理者 职业经理人
? 按兴趣做事,对自己 ? 按工作职责做事,一 喜欢的工作乐此不彼, 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 比较随意 己的工作 ? 缺乏以职业及角色的 ? 即使是不喜欢、不感 深度理解所从事的工 兴趣的工作,只要是 职责要求的,也会忠 作 实地去完成 ? 大多是能人 ? 是个好教练

补三:舒适区

认识舒适区

跳出舒适区

建立新舒适区

职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
? 重视经验、人才及个人 智慧,重视精英人才的 经营 ? 精力多放在眼前问题的 解决上

职业经理人
? 重视体系、制度及团队 力量

? 注重组织的整体营运
? 除了控制及解决当前问 题外,更多精力放在对 未来机会的把握上

? 注重对企业的控制

在管理中,中国一直是人治,所以比较注重能人,而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落?主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》

?职业经理人的素质 ?职业经理人的工作目标 ?职业经理人的能力

?如何做一个成功的职业经理人

职业经理人的工作目标 (MONEY)
?动能(Momentum)
?方向(Orientation)

?组织(Networking)
?教育(Education)

?产出(Yield)

动能(Momentum)
树木成长
成长因素

企业经营管理
? 与员工建立共同愿 景 ? 适时的鼓励与关怀 ? 持续不断的组织学 习 ?调整薪资 ?发放奖金

? 良好的大环 境

维持因素

?适时适量的 农药

方向(Orientation)
?掌握正确的方向 ?瞄准正确的目标 ?取得正确的结果

组织(Networking)
?企业内部高效的工作团 队
?企业外部畅通的行销网 路

?散布各地的客户联谊组 织

教育(Education)
?提升成员的专业能力 ?团队作战能力 ?团员的道德操守

与工作纪律

分组讨论 : 职业经理人如何用人
品行 (道德操守
工作纪律 团队合作)



一般
差 差 一般



能力

用人与教育、方向
品行 (道德操守
工作纪律 团队合作)


一般 差



一般



能力

产出(Yield)
动能

方向
组织 教育

利润 目标

?职业经理人的素质

?职业经理人的工作目标
?职业经理人的能力 ?如何做一个成功的职业经理人

分组讨论:职业经理人的能力

职业经理人的职业化能力
K
是拥有充足的专业知识,如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科技知识、 管理知识等。 是敬业的态度,如积极热情的工作态 度、负责守法、保守业务机密、不从 事与公司利益相违背的工作,能与他 人合作,愿意栽培部属等。

A

S

是纯熟的工作技能,包含四个方面: 思维能力、组织能力、绩效管理能力 以及专业风采。

职业经理人的工作技能
拟定计划
1. 思维能力 制定决策 解决问题

2. 组织能力
3. 绩效管理能力

4. 专业风采

职业经理人的工作技能
1. 思维能力

团队建设
领导能力

2. 组织能力
3. 绩效管理能力

培育部属

4. 专业风采

职业经理人的工作技能
1. 思维能力

2. 组织能力
3. 绩效管理能力

制定标准

成果管控
绩效考核

4. 专业风采

职业经理人的工作技能
1. 思维能力 2. 组织能力

3. 绩效管理能力
4. 专业风采

主持会议
沟通表达 个人管理

职业经理人的基本特质
统帅能力

职业 经理 人的 基本 特质

意志能力

应变能力
疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力

统帅能力——运筹帷幄
? 洞察全局的判断 ? 当机立断的决策 ? 知人善任

? 决胜千里的组织指挥

意志能力——百折不挠
?屡 败 屡 战

?坚 定 的 信 念 ? 对目标执着的追求 ?永 往 直 前

应变能力——随机应变
? 不例行公事,不因循守旧, 不墨守成规,
? 对复杂的“突发事件”和 “非规范问题”果断处理 ? 审时度势,“你变我也变” ? 但不抛弃原则,不放弃目标

疏通、协调能力——游刃有余
? 尊 ? 了 ? 给 ? 索 重 解 予 取

语言表达能力——左右逢源
?语 言 的 分 量 ?语言的逻辑性 ?语言的幽默感

包括口头语言和书面语言表达能力两种!!

专业技术能力——扎实全面
职业经理人之所以能成为职 业经理人,就在于他具有经理 人必备的专业素质,职业经理 人的专业素质除包含良好的管 理素质以外,还包含良好的业 务素质,这一点对职业经理人 是非常重要的。良好的业务素 质既是职业经理人准确判断市 场、合理规划、正确决策的基 础,更是其吸引下属,凝聚团 队、获得尊敬的核心武器。

创新开拓能力——锐意进取
? 是宣传鼓动家
?是 战 略 家

?敢 于 创 新
?显 示 个 性

?职业经理人的素质

?职业经理人的工作目标 ?职业经理人的能力
?如何做一个成功的职业经理人

二十一世纪职业经理人的必备条件
(1)健康管理 (6)团队精神 (7)人群关系

(2)时间管理
(3)工作知识 (4)科技管理

(8)乐观进取。
(9)规律有恒 (10)进修革新

(5)顾客至上

如何做一个成功的职业经理人

自我管理及完善 有效的学习 积极的实践

成功 职业经理人

一.自我管理
目标 理念 榜样 时间

? 目标是什 ? 存在的目 ? 心目中谁 ? 抓住时间 么 的 是你的榜 就是抓住 样 机会 ? 要成为什 ? 成功是什 么样的人 么 ? 或哪些人 ? 时间的优 的组合是 先顺序 ? 为人处事 你的榜样 ? 时间的成 举事以为人者,众助之;举事以自为者,众去之 本及产出
《淮南子.兵略训》

时间 —有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则 协作原则 集中原则

守时原则
简单化原则 矜持原则 形象思维原则

行动
X%原则

倡导原则
计划原则

自我管理及自我完善的其它建议
? 给每天一个好的开始 ? 避免管理中的常犯错误 ? 尽快建立基本技能 ? 提高工作干劲 ?努力培养专业意识 ?正确对待失败 ? 做一个随和开朗的上级

建议之一——给每天一个好的开始
1.听活泼的音乐
2.选择鼓舞性的录音

6.准备一些好书
7.不要灭自己威风


3.前晚做好计划

8.尊重家人
9.积极赞美,吝啬责

4.给自己打气
5.一直进行正面思考


10.运动

建议之二—避免管理中的常犯错误
? 认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。 ? 以自己的方法来处理事情。 ? 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。 ? 身为管理者却不知要做什么工作。 ? 认为接受权限后就不须报告,因此从不向上级报 告及联络。 ? 认为待在公司便是在工作,认为活动四肢便是在 工作。 ? 认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令, 只要不拂逆上司,不被上司斥责,就尽到管理者 的责任。

建议之三——尽快建立相关技能
? 阅读理解能力 ? 在外语方面 ? 在数学方面 ? 在经营方面 ? 在话题方面 ? 在医学、食物、 运动方面 ? 在兴趣方面 ? 在服装、仪容方 面 ? 在表现力方面 ? 在专门领域方面

建议之四——提高工作干劲

人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者, 干劲对他更是重要的。
关于干劲的说明
有一棵树叫“干劲”,它把名叫“理想"的根,牢
牢地伸入泥土里,吸收一种叫"坚毅"的肥料后,终于

成长得相当雄壮,从大气中大量吸入"认真"的气体,
使树干变得坚强无比,并伸展枝叶,随着时间的到来, 名叫"一鼓作气"的叶子长满了一树,收获的时节,整 棵树结满了"成果"与"确实"的果实。

建议之五——努力培养专业意识
所 谓 的 专 业 是 指
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 把生命赌注于工作的人。 对自己的工作觉得自豪的人。 工作时能掌握先机的人。 工作稳重的人。 工作时以目标为中心而不是以 时间为中心的人。 朝高目标迈进的人。 对结果负责任的人。 所得的报酬依成果而定的人。 认真工作的人。 经常自我提高能力的人。

建议之六——正确对待失败

IQ + EQ + AQ
现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ (智商)和EQ(情商),还要具有较高的AQ (逆商),即承受失败和挫折的能力。一个成熟 的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理 去对待它。当挫折来自公司内部时,应坚信依靠 时间和努力可以改变自己的处境;当挫折来自公 司外部时,则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战 胜它。

建议之七—做一个随和开朗的上级
? 与下属聊一些工作以外的事 ? 告诉下属自己面临的问题 ? 培养至少一项与部属一起参与的 游戏或兴趣 ? ……

二. 有效学习的十大建议
效果比效率重要
过程比结果重要 广度比深度重要

浏览比精读重要
学习比学历重要 常识比知识重要

计划比随意重要
数量比质量重要

思考比阅读重要
终生比一时重要

三.积极实践
? 学以致用,勇于实践
? 勇敢地、愉快地接受新工作

? 敢于承担具有挑战性的任务
? 在实践中不断反省

? 尽最大努力创造性地做好每一 项工作

职业经理的成功戒律
的没 鹦有 鹉创 意 野合无 之作法 狼的与 荒人 的缺 孤少 猿人 缘 的没 小有 孩知 识 力缺 的乏 恐龙 适 应 康不 的重 幽灵 视 健 贝不 类愿 沟通 的 的自 家我 畜设 限

盗没 有 礼貌的 海

克服不良的工作习惯,提高领导魅力
1. 喜欢讲大道理、空谈 9. 依赖(上级或下级) 2. 懒惰、蛮横、好斗、 10. 拖延、等待 11. 不信任别人 好争论 12. 不懂自律 3. 缺乏持久力 4. 不懂容忍、缺乏耐心 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 5. 不知进退 15. 言行不一致 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事 16. 不诚恳、不讲信用 无目标、无计划 17. 不讲效率 8. 自以为是、独断专行 18. 刻板地追求形式

克服不良的工作习惯,提高领导魅力
19. 急功近利 20. 轻率、轻信 21. 先入为主、只看表 面 22. 忽略他人感情 23. 不懂沟通 24. 守旧 25. 不思考、无好奇心 26. 考虑问题不系统、 不深入,鼠目寸光, 无主见 27. 对下级轻易放松要求 甚至自己首先打破 原则 28. 手段欠灵活 29. 评价和参与自己不了 解的事务 30. 议论他人 31. 不分轻重缓急 32. 不善总结:不知道好 在哪里,差在哪里, 甚至在同一个问题 上重复犯错误。

最后—发展无止境
现代管理 文化时代 归一 管理模式—科学规范 规划 制度时代 规范 经验管理 规则 这是目标,此时 能人治厂—感觉经验 才能享受到经营 能人时代 规律 管理的乐趣 二十一世纪是职业 规矩 经理人的年代 归一 科学管理
目前,90%以上的 企业处于这阶段
企业文化—无为而治

谢 谢 各 位 ?


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