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安氏亚太解读:精益生产5大持续改进制度

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安氏亚太解读:精益生产 5 大持续改进制度

实现精益生产目标最重要的是什么?是持续改进, 持续改进是什么?持续改进不 是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。 管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持 续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。下面天行健管理咨询给您介 绍这几部分的构成: 1、全员参与的改善提案制度。 各位一看可能比较熟悉,说我们有啊,我们有提案制度。但这里的改善提案不同 于提案改善, 改善提案是先改善后提案, 就是说先去做, 先去改善, 然后再提案, 这个我们原来的提案制度是截然不同的。 改善提案制度是全员参与持续改进的基 础。从全员的削减浪费开始。 2、中高层的课题改善制度。 每一位领导, 每一位干部都需要引领一个课题, 这个课题叫做大课题、 焦点课题, 多涉及到流程改善等较大方面的改善。 3、全员的发表会制度。 不管是改善提案,还是改善大课题,都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这 个发表或者说这个结果, 不单单只是在会议室里, 而且要体现在现场实际的改善, 比如说工装改善比原来好用了,节省了多少时间,多少金钱;某个制造的流程或 者是业务的流程改善了,节省了多少时间,多少金钱等等。 4、专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。 目前还有哪些问题?下一步需要往哪里走?这需要外部专家,总经理/董事长给 出指引。同时,诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。 5、相关改善工具的全员培训,这是基础。 不掌握改善工具就无法去改善, 即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练 是必修课。这里包含从新人到老员工,从基层到领导各个层面的培训,学习。 以上五个方面:改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持 续改进的循环,以此造就企业形成一种持续改进氛围与文化。 企业如果已经建 立了以上的改善体制,不需要去强调,不需要去检查,这个企业也是一个非常有 活力,有创造性的企业。


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