nbhkdz.com冰点文库

人力资源管理师三级复习大纲_图文

时间:2015-04-03

企业人力资源管理师三级

人力资源规划
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

1

三级 人力资源规划

☆工作岗位分析与设计 ☆企业劳动定员管理 ☆人力资源管理制度规划
☆人力资源费用预算的审核与支出控制
资料提供者:刘俊

Guangdong University of Business Studies

2

人力资源规划的内涵
? 广义的人力资源规划是企业所有人力资源 计划的总称,是战略规划与战术计划(即具 体的实施计划)的统一 ? 狭义HRP是特指企业人员规划

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

3

人力资源规划分类
长期规划:五年以上的计划

人 力 资 源 规 划

规划期限

中期规划:一年至五年的计划 短期规划:一年及以内的计划 战略规划 组织规划:三级岗位分析 制度规划:三级 人员规划:三级定员 费用规划:三级费用审核控制
资料提供者:刘俊

规划内容

Guangdong University of Business Studies

4

人力资源规划的内容
? 战略规划:即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目 对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是 种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划 ? 组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计,包括组织信息的 集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组 设计与调整,组织机构的设置等 ? 制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资 源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容 ? 人员规划:包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给 预测和人员供需平衡等 ? 费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划, 包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用 控制
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

5

人力资源规划与企业其他规划的关系
? 服从企业战略规划 ? 人力资源是企业内最活跃的因素,人力资 源规划是企业规划中起决定性作用的规划

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

6

人力资源规划与企业管理活动系统的关系
? 人力资源规划具有先导性和战略性,能指导人力 资源管理活动 ? 人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起 点和依据 ? 人力资源规划是人力资源管理活动的纽带 ? 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管 理的基础工作是人力资源规划的重要前提

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

7

1工作岗位分析与设计
☆工作岗位分析 ☆工作岗位设计

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

8

工作岗位分析

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

9

工作岗位分析的概念
? 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职 责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承 担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研 究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程 ? 研究的客体是工作岗位

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

10

工作的概念
? 一般有三种含义 ?泛指体力和脑力劳动活动 ?专指职业 ?狭义上的工作特指若干项专门任务 ? 在岗位研究中,工作是由一组相近相似的任务所组 成的劳动活动,是构成岗位的前提和依据

拓 展

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

11

岗位的概念
? 在特定的组织中,在一定时间、空间范围内,由员 工所要完成的工作任务,以及与之对应的责任、权 限和职务组成的统一体 拓 ? 相关概念 展 ?职位:多见于国家机关中的工作岗位 ?职务:即岗位名称,对某一工作岗位(职位) 特定的指称 ?职务主要强调岗位上的员工应该承担的工作内 容、工作性质和工作要求;岗位(职位)强调在 织中的时空范围,以及具体工作任务的位置和 点
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

12

工作岗位调查:工作岗位分析的重要环节
? 工作岗位分析的第一步是明确工作岗位分析的目的 ? 调查的主要内容(可概括为6W1H) ?本岗位的名称、工作地点,本岗位员工的职称、职务、 年龄、技术等级、工资等级等 ?本岗位工作任务的性质、内容和程序,完成各项任务 所需时间以及占工作制度时间的比例 ?本岗位的责任 ?承担本岗位工作的资格条件 拓 ?本岗位工作的危险性、劳动强度 展 ?本岗位所需的劳动环境 ?本岗位使用的设备和工具 ?其他需要补充说明的事项
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

13

工作岗位分析信息的主要来源
? 书面资料 ?收集岗位职责、业务流程图、组织结构图等 资料 ? 任职者的报告 ?可通过访谈法、工作日志法等方法获得任职 者的报告 ? 同事的报告 ?从任职者上级、下级、同级等处获取资料 ? 直接观察的资料 ?能较客观地获取高准确性的第一手资料
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

14

工作岗位分析的主要内容
? 岗位名称分析:用简洁准确的文字对本岗位工作 任务所作的概括,包括岗位名称、等级等 ? 岗位任务分析:调查研究企业中各岗位的任务性 质、内容、执行步骤、方法、使用的设备等 ? 岗位职责分析:职责是职务与责任的统一。岗位 职责分析不仅包括对本岗位任务范围的分析,还 包括对岗位责任大小、重要程度的分析 ? 岗位关系分析 ? 岗位劳动强度和劳动环境分析 ? 任职资格条件分析:包括对员工的知识、技能、 经验、体力等分析
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

15

工作岗位分析的研究任务
? 岗位描述 ?岗位名称分析 ?岗位任务分析 ?岗位职责分析 ?岗位关系分析 ?劳动强度和劳动环境分析 ? 岗位要求 ?一般要求:包括年龄、性别、身高、学历、工作经验等 ?生理要求:包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、 感官的灵敏度等 ?心理要求:包括观察能力、理解能力、记忆能力、决策 能力、性格、气质、态度、合作性、兴趣、爱好等
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

16

工作岗位分析的作用
? 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠 定了基础 ? 工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据 ? 工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳 动环境的必要条件 ? 工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行 各类人才供给和需求预测的重要前提 ? 工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗 位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要 步骤
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

17

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

18

岗位规范的概念
? 亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它 是对组织中各类岗位某一专项事物或对某 类员工劳动行为、素质要求等所作的统一 规定

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

19

岗位规范的主要内容
? 岗位劳动规则:即企业依法制定的要求员工在劳动 过程中必须遵守的各种行为规范,包括:时间规则、 组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则 ? 定员定额标准:包括编制定员标准、各类岗位人员 标准,时间定额、产量定额或双重定额的标准 ? 岗位培训规范:对本岗位员工的职业技能培训与开 发所作的具体规定 ? 岗位员工规范:对某类岗位员工任职资格以及知 识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理 品质、胜任能力等所作的统一规定
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

20

岗位规范的结构模式
? 管理岗位知识能力规范 ?包括:职责、知识、能力、经历等要求 ? 管理岗位培训规范 ?指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材 ? 生产岗位技术业务能力规范 ?包括:应知、应会、工作实例 ? 生产岗位操作规范 ?包括:岗位的职责和主要任务;岗位任务的数 量质量及时间要求;程序和操作方法;与相关 岗位的协调配合程度 ? 其他种类的岗位规范
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

21

工作说明书的概念和分类
? 工作说明书的概念 ?工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征 (识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、 劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格 条件等事项所作的统一规定。 ? 工作说明书的分类 ?岗位工作说明书:以岗位为对象所编写的工作 说明书 ?部门工作说明书 可归为一类,统称为部门 工作说明书 ?公司工作说明书
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

22

工作说明书的内容
? 基本资料:或称工作标识,如名称、岗位编码等 ? 岗位职责 ? 监督与岗位关系 ? 工作内容和要求 ? 工作权限 ? 劳动条件和环境 ? 工作时间 员工规 ? 资历:由经验和学历构成。或称一般要求 范,是 ? 身体条件:或者称生理要求 工作说 ? 心理品质要求 明书的 重要组 ? 专业知识和技能要求 成部分 ? 绩效考评
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

23

工作岗位分析的程序
? 准备阶段 ?明确工作岗位分析研究总目标、总任务 ?对现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料 ?设计岗位调查方案 ?做好员工的思想工作 ?将分析任务分析成若干工作单元和环节,以便逐项完成 ?组织有关人员学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实 施步骤和调查方法 ? 调查阶段 ?在调查中,应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体 讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料 ? 总结分析阶段 ?对岗位调查的结果进行深入细致的分析 ?采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

24

岗位调查方案的内容
? 明确岗位调查的目的 ? 确定调查的对象和单位 ? 确定调查项目 ? 确定调查表格和填写说明 ? 确定调查的时间、地点和方法

草拟岗位调查方案?

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

25

起草和修改工作说明书的具体步骤
? 系统全面的岗位调查 ? 起草出工作说明书的初稿 ? 组织岗位分析专家对工作说明书的订正修 改提出具体意见

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

26

例题:草拟工作说明书
? P9

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

27

工作岗位设计

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

28

工作岗位设计的基本原则
? 明确任务目标的原则 ?岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗 位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作 目标为衡量标准 ? 合理分工协作的原则 ?分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专 业化,使许多员工从事不同的但又相互联系的工作 ?劳动协作就是采用适当的形式,将从事各种局部协作 的劳动联系在一起,共同完成某种整体性的工作 ? 责权利相对应的原则 ?岗位责任是任职者应尽的义务;权力是保证岗位运行顺 畅的工具;利益是驱使岗位员工更好完成任务的动力
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

29

责权利一致原理对人员配置的启示

权 限 能力=
3 A 2

利 益

职责A

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

30

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

31

测试: 工作岗位设计的基本原则包括( A 明确任务原则 B 合理分工协作原则 C 因事设岗原则 D 责权利相对应原则 E 能级原则 )

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

32

具体设置岗位时还应注意的问题
岗位设置时,除遵循基本原则外,还应充分考虑 并处理好以下几方面的关系 ? 是否存在资源配置不合理,运行规则不适应,纵 向管理不顺畅,横向管理不协调的地方? ? 所有岗位工作责任和目标是否具体、明确? ? 岗位设置的总数量是否符合数量最少的要求? ? 各岗位之间能否有效配合? ? 能否体现科学化、合理化和系统化的要求

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

33

改进岗位设计的基本内容
? 岗位工作扩大化与丰富化 ?工作扩大化 :增加岗位工作的范围和责任,方式有横 向扩大化和纵向扩大化两种 ?工作丰富化:充实工作内容,增加岗位的技术和技能 的含量,使岗位工作更加多样化、充实化。应考虑的 因素有:任务的多样化、明确任务的意义、任务的整 体性、赋予必要的自主权、注重信息的沟通与反馈 ? 岗位工作的满负荷 ? 岗位的工时制度 ? 劳动环境的优化 ?建立“人-机-环境”的最优化系统
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

34

劳动环境优化应考虑以下因素
? 影响劳动环境的物质因素 ?工作地的组织 ?照明与色彩 ?设备、仪表和操纵器的配置 ? 影响劳动环境的自然因素,如空气、湿度、温度、 噪音等

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

35

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

36

工作岗位设计的基本方法
? 传统的方法研究技术 ?方法研究的具体工作步骤:选择、记录、分 析、改进和实施 ?方法研究具体应用的技术 ?程序分析;动作研究 ? 现代工效学的方法 ? 其他可以借鉴的方法 ?如工业工程(IE)的基本理论和基本方法

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

37

2企业劳动定员管理
☆企业定员人数的核 算方法 ☆定员标准编写格式 和要求

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

38

企业定员人数的核算方法

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

39

劳动定额的概念
? 在一定的生产技术和组织条件下,采用科学合理的方法, 对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量 所预先规定的限额 ? 种类 ?时间定额:也称工时定额,指为生产单位合格品或完 成一定工作任务的劳动时间消耗的限额,单位如日/件 ?产量定额:指单位时间内生产合格产品的数量或规定 完成一定的工作任务量的限额,单位如件/日。产量定 额与时间定额互为倒数关系 拓 ?看管定额、服务定额、工作定额 展 ?人员定额:亦即企业定员、劳动定员 ?其他形式的劳动定额,如销售定额
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

40

企业定员的基本概念
? 企业定员,亦称劳动定员或人员编制。企业劳 动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保 证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要 求,对企业配备各类人员所预先规定的限额 ? 劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作 岗位为对象,即进行正常生产经营所需要的各 类人员,都应包括在定员的范围之内 ? 定员范围与用工形式无关

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

41

“定员”与“编制”的关系密切
? 编制是指国家机关、企事业单位、社会团 体及其他工作单位中,各类组织机构的设 置以及人员数量定额、结构和职务的配置。 编制包括机构编制和人员编制两部分 ? 人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、 职务的分配,以及人员的数量及其结构所 作的统一规定

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

42

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

43

企业定员管理的作用
? 合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ? 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 ? 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主 要依据 ? 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的 素质

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

44

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

45

企业定员的原则
? 定员必须以企业生产经营目标为依据 ? 定员必须以精简、高效、节约为目标 ? 各类人员的比例关系要协调 ? 要做到人尽其才,人事相宜 ? 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ? 定员标准应适时修订

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

46

核定各类人员用人数量的基本依据
依据是:制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工 作效率,即 某类岗位 用人数量

=

某类岗位制度时间内计 划工作任务总量 某类人员工作效率

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

47

核定用人数量的基本方法
? 按劳动效率定员 ? 按设备定员 ? 按岗位定员 ?设备岗位定员 ?工作岗位定员 ? 按比例定员 ? 按组织机构、职责范围和业务分工定员 ?这种方法主要适用于企业管理人员和工程技 术人员的定员

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

48

例题
? P29公式1-4

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

49

企业定员的新方法
? 运用数理统计方法对管理人员进行定员 ? 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 ? 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 ? 零基定员法

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

50

定员标准编写格式和要求

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

51

定员标准的概念
? 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、 发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定 ? 劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成 部分,属于劳动定额工作标准,即以人力(活劳 动)消耗、占用为对象制定的标准

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

52

劳动定员标准的分类
? 按管理体制 ?国家劳动定员标准、行业劳动定员标准、地方 劳动定员标准、企业劳动定员标准 ? 按定员标准的综合程度 ?单项定员标准、综合定员标准 ? 按定员标准的具体形式 ?效率定员标准、设备定员标准、岗位定员标准、 比例定员标准、职责分工定员标准

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

53

企业定员标准的内容
? 企业定员标准的内容与行业定员标准的内 容不尽相同 ? 在劳动定员标准中,对人员数量标准的规定, 可采用绝对(数)指标,亦可采用相对(数)指标

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

54

编制定员标准的原则
? 定员标准水平要科学、先进、合理 ? 依据要科学 ? 方法要先进 ? 计算要统一 ? 形式要简化 ? 内容要协调

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

55

定员标准的编排
? 定员标准的要素构成
?概述 ?正文 ?补充

? 定员标准的层次划分
?可按篇、章、条段排列条文,条文最后排列目录

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

56

3人力资源管理制度规划

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

57

制度化管理的概念
? 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行 为的管理方式,就是制度化管理 ? 制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”、“理想 的行政组织体系”,由马克思.韦伯提出

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

58

制度化管理的特征
? 在劳动分析的基础上,明确规定每个岗位的权力和 责任,并将权力与责任作为明确的规范而制度化 ? 形成有序的指挥链或等级系统,并以制度形式固定 下来 ? 提出员工应具备的素质,能力等要求 ? 所有权与管理权相分离 ? 管理人员实施管理时的三个特点: ? 管理者的职务是管理者的职业

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

59

制度化管理的优点
? 个人与权力相分离。在制度化管理中,职 务是职业,不再是个人身份,所有管理行 为都来自规章、制度的规定 ? 制度管理以理性分析为基础 ? 适合现代大型企业组织的需要

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

60

制度规范的类型
? 企业基本制度:企业基本制度是企业的宪法。它是企 业制度规范中带有根本性质,规定企业形成和组织方 式,决定企业性质的基本制度 ? 管理制度:管理制度是对企业管理各基本方面规定的 活动框架,调节集体协作行为的制度 ? 技术规范:技术规范是涉及某些技术标准,技术规程的 规定 ? 业务规范:业务规范是针对业务活动过程中那些大量 存在,反复出现,又能摸索出科学处理办法的事务所制 度的作业处理规定 ? 行为规范:个人行为规范是所有对个人行为起制约作 用的制度规范的总称
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

61

企业人力资源管理制度体系的构成
? 基础性管理制度 ?组织机构和设置调整的规定 ?工作岗位分析与评价工作的规定 ?岗位设置和人员费用预算的规定 ?对内对外人员招聘的规定 ?………… ? 员工管理制度 ?工作时间的规定 ?考勤规定 ?休假规定 ?员工奖惩规定
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

62

企业人力资源管理制度体系的特点
? 企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理 的基本职能 ?录用 ?保持 ?发展 ?考评 ?调整 ? 企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意 识的统一
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

63

人力资源管理制度规划的原则
? 共同发展原则:将员工与企业的利益紧密地结合在一起,促 进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划 的基本原则 ? 适合企业特点:从企业内外部环境和条件出发,建立适合企 业特点的人力资源管理制度体系,使之更加充满活力 ? 学习与创新并重:企事业人力资源管理制度体系应当在学 习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新,有所 前进 ? 符合法律规定:企业人力资源管理制度规划与创新,必须在 国家劳动人事法律,法规的大框架内进行 ? 与集体合同协调一致:企业人力资源管理制度规划必须与 企业集体合同保持协调一致 ? 保持动态性:必须重视管理制度信息的采集,沟通与处理, 保持企业人力资源管理制度规划的动态性
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

64

人力资源管理制度规划的基本步骤
? 提出人力资源管理制度草案 ? 广泛征求意见,认真组织讨论 ? 逐步修改调整,充实完善

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

65

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

66

4人力资源费用预算的 审核与支出控制
☆人力资源费用预算的审核 ☆人力资源费用支出的控制

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

67

人力资源费用预算的审核

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

68

人力资源费用的构成
工资项目:主要由计时工资、计件工资、奖金、津 贴与补贴、加班加点工资、特殊情况下 支付的工资等构成 保险福利 如养老、医疗、失业、工伤、生育等保 项目: 险费,企业自办福利费,员工教育费, 住房公积金,工会基金等 如非奖励基金的奖金等 其他项目: H 招聘费用: 如广告费、选拔测试费等 R 如教材开发费、场地租用费等 M 培训费用: 费 用 劳动争议 如法律咨询费等 处理费用:
Guangdong University of Business Studies

人工成本

人力资源费用

拓 展
69

资料提供者:刘俊

审核人力资源费用预算的基本要求
? 确保人力资源费用预算的合理性 ? 确保人力资源费用预算的准确性 ? 确保人力资源费用预算的可比性

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

70

审核人力资源费用的基本程序

项目齐全 否?



符合法规 否?

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

71

审核人工成本预算的方法
? 注重内外部环境变化,进行动态调整 ?关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线 ?基准线 ?预警线 ?控制下线 ?定期进行劳动力工资水平的市场调查 ?关注消费者物价指数 ? 注意比较分析费用的使用趋势 ? 保证企业支付能力和员工利益
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

72

广东省2007年企业工资指导线

(2007年7月9日发布)

(一)基准线为10.3%。生产正常、经济效益达到同行业平均水平 的企业,可根据本企业职工工资与人工成本水平及企业的经济效益,结 合工会组织意见,大体按照基准线安排本年度的工资增长。企业在安排 工资增长时,要加强对企业人工成本的核算,保持企业的发展潜力。 对于依靠国家特殊政策获取超额垄断利润的垄断性行业和企业,工 资水平已达到本地区上年度在岗职工平均工资3倍以上的,原则上不再 增加工资。 (二)上线(警戒线)为15%。对于经济效益增长幅度较大、职工 工资水平偏低的企业,可以适当提高工资增长幅度,但一般不要超过警 戒线,避免加大企业人工成本,影响企业的发展后劲和竞争力。 对于上年度本企业职工平均工资为本地职工平均工资3倍以上的竞 争性企业,其工资增长原则上不应突破上线。 (三)下线为2%。生产经营正常、经济效益增长缓慢的企业,可按 不低于下线的标准安排企业工资增长。职工上年工资水平较高、人均实 现税利与上年持平的企业,可参考下线安排本企业的工资增长。对于经 济效益下降幅度较大或亏损的企业,可以不增加或适当降低工资,但支 付给职工的工资不能低于当地最低工资标准,并要采取各项措施保障职 工的基本生活水平不降低。
Guangdong University of Business Studies 资料提供者:刘俊

73

审核人力资源管理费用预算的方法

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

74

人力资源费用支出的控制

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

75

人力资源费用支出控制的程序
? 制定控制标准:
?制定控制标准是实施控制的基础和前提条件

? 人力资源费用支出控制的实施 ? 差异的处理

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

76

THANKS FOR FOR YOUR YOUR TIME TIME THANKS

Guangdong University of Business Studies

资料提供者:刘俊

77


人力资源管理师三级复习资料重点整理.doc

人力资源管理师三级复习资料重点整理 - 本人呕心沥血,结合网上资料,教材教辅,自

人力资源管理师二级复习大纲(新版)_图文.pdf

人力资源管理师二级复习大纲(新版) - 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论

2017年三级级人力资源管理师考试-三级总复习资料_图文.ppt

2017年三级级人力资源管理师考试-三级总复习资料 - 三级人力资源管理师 考前

00147自考人力资源管理师三级复习提纲.doc

00147自考人力资源管理师三级复习提纲 - 2018 年 5 月全国人力资源管理师三级总复习大纲 (内部资料) 第一章 人力资源规划 ? 人力资源规划内涵 P1 1、广义的人力...

人力资源管理师三级考试重点_图文.ppt

人力资源管理师三级考试重点 - 总复习思路 ? 面:命题思路;重点提示 ? 点:

企业人力资源管理师3级_复习重点._图文.ppt

企业人力资源管理师3级_复习重点. - 国家标准鉴定考核比重 理论知识考试知识点比例 等级 三级人力资源 二级...

人力资源管理师三级完整版教材_图文.doc

人力资源管理师三级完整版教材 - 助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母

2017年三级级人力资源管理师考试-三级总复习_图文.ppt

2017年三级级人力资源管理师考试-三级总复习 - 三级人力资源管理师 考前复习

人力资源管理师(国家职业资格三级) 总复习资料_图文.ppt

人力资源管理师(国家职业资格三级) 总复习资料 复习提要基础知识部分(单项、多项

人力资源管理师三级考试重点复习资料.doc

人力资源管理师三级考试重点复习资料 - 三级重点复习资料 第一章 人力资源规划

2015-2016年人力资源管理师三级复习资料整理_图文.pdf

2015-2016年人力资源管理师三级复习资料整理_管理学_高等教育_教育专区 暂无评价|0人阅读|0次下载 2015-2016年人力资源管理师三级复习资料整理_管理学_高等教育_...

(复习大纲PPT)2017年三级级人力资源管理师考试-三级总....pdf

(复习大纲PPT)2017年三级级人力资源管理师考试-三级总复习_管理学_高等教

人力资源管理师三级技能考试重点资料复习手册.pdf

人力资源管理师三级技能考试重点资料复习手册 - 珠海院校大学生职业技能培训班课程

人力资源管理师三级,历年试题+答案_图文.doc

人力资源管理师三级,历年试题+答案 - 2014 年 11 月一、简答题 (本题

人力资源管理师三级复习总结(全).doc

人力资源管理师三级复习总结(全) - 企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章

最新版人力资源管理师三级复习大纲第四章A4纸打印_图文.pdf

最新版人力资源管理师三级复习大纲第四章A4纸打印_人力资源管理_经管营销_专业资

人力资源管理师三级复习资料重点整理.doc

人力资源管理师三级复习资料重点整理 - 企业人力资源管理师三级考试--六大模块

人力资源管理师三级总复习大纲(全) (1).doc

人力资源管理师三级总复习大纲(全) (1) - 精品文档就在这里 ---各类专业

2014年企业人力资源管理师三级总复习大纲.doc

2014年企业人力资源管理师三级总复习大纲 - <>2014 年企业人力资源管理师三级总复习大纲(全总结) 加框和加★ 为必须掌握的要点。 ... ? 对于易出简答、...

人力资源管理师(三级)考试分析-PPT文档资料_图文.ppt

人力资源管理师(三级)考试分析-PPT文档资料 - 人力资源管理师(三级)考试分析 第一部分 考试总体分析 第二部分 命题思路与答题方法 技巧分析 第一部分 考试总体...