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现场财务月度绩效考核方案-最终版20141128

时间:2018-02-12


曙光集团 现场/兼职财务月度绩效考核办法
第一条 目的 为规范现场/兼职财务的工作程序和明确行为标准,客观评价现场财务人员 工作表现,鼓励现场/兼职财务人员积极做好本职工作和提升绩效水平,特制定 本考核办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团派出至各子公司、分公司、项目部的财务人员和兼职财务 人员。 第三条 考核周期及方式 1、考核周期:月度考核 2、考核方式: (1)采取员工自评和财务部直属上级考评,部门负责人审核的方式进行; (2)考核采用评分制。 第四条 职责分工 1、集团人事与薪酬委员会是考核的领导机构。负责考核方案审核,考核结 果的审批。 2、集团人力资源部是考核的组织机构。人力资源部负责考核方案拟定、修 改和完善,负责监督财务部门每月按时开展考评工作,负责核算月度绩效工资。 3、集团财务部是考核的执行机构。财务部负责拟定考核指标及考核各岗位 人员月度绩效得分。 第五条 考核指标 1、考核采用评分值 总分 100 分,否定项考核施行减分制。 2、考核内容 (1)业务指标:对现场财务的核心岗位职责进行考核。 (2)行为指标:对现场财务的日常工作态度、执行力、责任心进行考核。
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3、考核指标(详见附件) 第六条 考核结果应用 1、考核结果直接影响现场财务人员月度绩效工资和兼职财务人员兼职绩效 奖金,具体计算公式如下: (1)、现场财务月度绩效工资 现场财务月度绩效工资=月度绩效工资标准值-(100-月度绩效得分)*5+月 度绩效排名奖金 说明: ①月度绩效工资标准值指员工薪资对应薪酬体系中绩效工资额度; ②现场财务考核分值扣 1 分,对应绩效工资扣 5 元人民币,累计计算; ③月度绩效排名奖金:指月度绩效分值在 85 分以上,且考核排第一名奖金 200 元,第二名 100 元,第三名 50 元 (2)、兼职财务人员月度奖金 兼职财务人员月度奖金, 根据绩效考核分值对应的奖励金额发放,最高发放 奖励金额为 200 元,具体奖金额见下表: 考核分值 95 分以上 85 分-95 分 85 分以下 2、影响岗位评定补贴发放 岗位评定时, 评定前 12 个月的绩效考核分值平均值低 80 分的,评定等级下 降至最低级别。 3、间接影响年终奖金 月度绩效考核分值算术平均值将占年终奖金考核发放 30%权重。 4、年度评优 现场财务、兼职财务参与年度评优要求月度绩效分值算术平均值≧80 分, 低于 80 分无资格参与年度各项评优。 第七条 考核反馈
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对应奖励金额 200 100 0

1、现场财务及兼职财务人员月度绩效考核结果由财务部直属上级反馈给员 工,并由员工本人签字确认, 2、 现场财务及兼职财务对考核有异议,可通过邮件方式向财务部直属领导、 部门分管领导、人力资源部进行申诉,集团分管人事副总具有裁决权。 第八条 附则 1、本办法由集团人力资源部和财务部联合负责拟定、修改和解释。 2、本办法自 2014 年 12 月 1 日起正式实施。

附件:《现场/兼职财务月度绩效考核表》。

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现场/兼职财务月度绩效考核表
考核月份: 被考核人姓名: 考核人姓名:
序 号 指标 类型 指标项目 分 值

职位: 职位:
指标定义

部门: 部门:
评分标准 周 期 直属 自评 上级 考核

按财务制度及时审核各项费用的报销,并 1 费用报销 35 保证其真实性、规范性、完整性、合理性、 合法性。

每发现 1 项次错漏次扣 5 分,扣完为 止 项目负责人将收款前端手续办清之

月 度

2

业务 指标

收款管理

30

根据收款进度,协助项目负责人按期回收 相关款项,保证项目现金流正常。

后,现场财务与计划收款日延迟两周 内扣 2 分,延迟 30 天以内扣 10 分, 延迟 30-60 天扣 20 分,延迟 60 天以 上扣 30 分

月 度

月度预算 3 (回款与 费用预算) 10

1、预算准确率指实际发生在预算的±15% 以内为准确; 2、预算及时性:在规定时间内为及时 1、根据集团或部门要求按时递交工作总

每发现 1 项不准确或不及时扣 5 分, 扣完为止 1、每发现 1 次未按时递交工作总结、 或参加相关会议扣 5 分,扣完为止 扣完为止 每发现未按时、按质、按量完成领导 交办的各项事务 1 次扣 1 分,扣完为 止 如发现挪用或者占用公司、项目备用 金,一经发现,当月绩效考核为零分

月 度

4 行为 指标 5

日常规范

15

结、参加相关会议。 2、贯彻执行集团制定的各项管理规章、制 度、办事流程。 工作自觉性、积极性高,能按时、按质、



2、每发现 1 次违章违纪违规扣 5 分, 度

执行力

10

按量完成领导交办的各项事务;主动、积 极反馈、汇报事情进展。

月 度

减分 6 项指 标 资金安全 /

公司转给子公司、分公司、项目部各项备 用金,不得挪着他用或占为己有 考核得分小计

月 度

考核总得分

由直属上级计算填写

备注: 1、自评分是员工的自我评估,做为考核评分的参考;考核得分以考核人评分为准; 2、本考核表要求相关考核人员坚持公平、公正的原则进行; 3、本考核结果要求直属上级将考核结果反馈给员工本人,并由员工签字确认,部门负责人审批。

被考核人:

考核人:

部门负责人:

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