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招商局专题学习分组讨论

时间:2018-02-13


招商局专题学习分组讨论
招商二局 马潇阳

(1)如何适应新常态,再造全区招商新优势?
可在主体选择上做好政府主导、逐步发挥好企业中介的招商作用,产业规划 层面上明晰产业方向,优化产业结构,法律法规层面上健全招商引资法规体系, 管理考核层面上建立科学考核机制、制约急功近利,公共服务方面上强化服务功 能,优化投资环境,招商队伍建设层面上改善人员结构、强化业务培训,并采取 一系列措施及举措,为地方城市完善招商引资职能提供借鉴。

(2)招商人员自身如何适应新常态?
改善人员结构,强化业务培训 1、多加强学习。学习外贸、法律、营销、管理的紫色,强化招商引资的后 劲和人才个体发展的后劲。 2、多参加专业培训。参加分期、分层、分岗递进式培训,逐步达到合格要 求。培养分析问题,解决问题的实际工作能力,真正做到“人职匹配” 。 3、多增加历练机会。参加国家、省、市招商引资活动及国内外专业展会、 论坛,独立承担信息收集、分析、跟踪服务等任务。 4、多提升队伍情商。坚持“以人为本”原则,培养和提升自身的公众关系 能力、承受挫折能力、沟通交流能力、合作共事能力、换位思考能力,提高队伍 的整体素质,增强凝聚力、拓展力、创造力。

(3)新常态有何招商工作的新建议?
政府主导、逐步发挥好企业中介的招商作用。 尽管政府将从招商引资中的主体地位上逐步淡出, 而企业和中介机构取而代 之是社会发展的趋势,但主导作用不可忽略,由主体向主导转变,符合中国的国 情,符合经济运行的客观规律。主体,强调的是责任和权利、义务的承担;主导, 强调的是全局的把握、方向的引领和运作的监督。 第一, 要进行角色反思。 对招商引资工作开展以来的政府行为及作用进行认 真梳理和总结,提炼出值得保留和弘扬的价值理念和成功经验,反思角色错位、 越位造成的消极后果。 第二, 要实现角色转变。 要随着整个国家政府职能的转变和管理体制的改革, 改变既当运动员又当裁判员的现象,要逐步由招商引资的直接决策者、承担者、 操作者变为引领者、 服务者、 维护者、 监督者, 切实发挥好招商引资的主导作用,

导好政策、导好产业、导好结构、导好环境、导好机制。 第三,要强化角色联动。一要强化与中介机构的联动,充分发挥中介机构的 主体作用、咨询作用、智库作用,逐步形成政府主导、中介承办、市场运作的招 商引资新模式;二要强化与企业的联动,充分发挥中、外企业对外联系面广的优 势,通过其在当地的发展实践,吸引更多外资企业进入,并兑现奖励承诺。三要 强化政府内部联动,实施责任落实、责任追究制度,确保令行禁止。

(4)如何打造招商“软环境”新优势?
强化服务功能,优化投资环境。 1、营造“合规准入”环境。摒弃计划经济体制下“凡事必审批”的陈旧观 念和权力滥用的现象,改“审批”为“审核” ,只要符合法律、法规即可“无障 碍通过” ,提高办事效率。 2、营造“扶持、鼓励”环境。出台公开、透明的具有导向意义的鼓励政策, 对具有战略意义、领军作用的新兴产业给予配套鼓励并兑现。

( 5) 招商战略如何实现由“同质化竞争向差异化发展”转变?
明晰产业方向,优化产业结构。 1、推动制造业高端化。加强国外知名公司与我区传统优势产业的合资合作, 加强技术和产业链整合等多方面的合作。 重点摸排、 梳理、 研究和引进高附加值、 高新技术、高知名度的一流企业,将提升产业的品质放在重要地位,使大批世界 500 强企业关注我区、投资我区、立足我区。 3、加快推进现代服务业落户。一是要重点引进软件和服务外包、物联网、 研发设计、金融保险、仓储物流、中介咨询等生产性服务业。二是要依托机场、 扬州港、扬溧高速等设施,推进新时代物流产业的发展和壮大。三是要依托在扬 的各类高校和扬子津科教园等园区,加强与高校产、学、研、政结合。四是要依 托高旻寺宗教区、三湾生态区、南部临港园区,重点引进休闲度假、养老地产、 医疗卫生、文化体育等服务业。五是要依托扬州独有的历史文化、淮扬餐饮、运 河风光和联合国人居城市等特色旅游资源,推动新兴旅游产业的发展。


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