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浅析我国国有航空公司的人才激励机制——由东航事件反思核心员工的激励方法

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第9 筇4 卷 期  20 1     0年 1 ] 2』  广 东 交 通 职 业 技 术 学 院 学 报  J0 U R N A L O F G U A N G  O N G  O M M U N I 丁 f N S  O L TEC H N f     D C CA 0 P Y C  Vl .  o 4 0 9N .  I Dec m be 2 0 e r O1   文章 编 号 : 1 718 9 一2 oo —0 20   6 —4 6(01 )40 7 — 5 浅 析 我 国 国 有 航 空 公 司 的 人 才 激 励 机 制  一 由 东航 事件反 思核 心 员 工 的激励 方 法  林  静  ( 东 竹 交 通 运 输  案信 息 管 理 中心 ,广 东 广 州 5 00 ) 广   I l11   摘 要 :2 0 年 3 3 08 月 1日+ 东方 航 空 公 司 员 T 与公 司  劳 资 问 题 上 演 的集 体 返 航 事 件 ,是 飞 行 史上 的 大 事  件 ,也 是 中 国存 人 才培 养 任 用 — — 特 别 是 人 才 激 励 方 面 值 得 深 刻 反 思 的 鲜 活 案 例 。 木 文认 为 ,传 统 的人 员 管  理 方 法 只 能 在现 代 人 力 资 源管 理 方 面起 辅 助 作 用 , 而不 能 实 现 其 要 提 高 员 丁的 效 率 的 内 涵 ,而 人 才 激励 机 制   = 则 是 现代 人 力 资源 管 理 的主 要激 励 方 法 ,通 过 有 效 运  人 才 激 励 机 制 能 有 效 提 高 员 的 效 率 ,恰 当使 用 人 才    激 励 机 制 的 各 种 方 法 来 解 决 当 前 企 业 面 临 的诸 多 厂境 ,以此 推 动  业 的人 力 资 源管 理 改 进 的有 效 进 行 ,这 有  木 】 利 于 企 业 完 成 相应 的 目标  关 键 词 :人 员 管理 ;人 才 激 励 机 制 ;激励 方法 ;管 理 改 进  中图 分 类 号 :C 6   92 文 献 标 识码 :A   On Em pl y eI c n i eM e ha s  n St t - wne   r i s — A  fe to     o e   n e tv   c nim i   a e o d Ai lne — Re c i n l o   n e tv sf r Ba kbo   t f  s d o   n I c n i e  o   c ne S a fBa e   n Chi   s e n Ai lne   nc d n   na Ea t r   r i sI i e t LI Jn   N i g ( a g o gP o ica  rfi a dT a s ot c ie n   fr t nM a a e n  ne, Ou n d n   r vn il afc n   rn p rArhv s dI o mai   n g me t T     a n o Ce tr   Gu n z o   1 1 1 Chn ) a g h u5 0 0 , ia  A b tac :Some Ch n   se n Ailn s p l s l r d ba k m i w a t r gh herfiht  n a r r  ti   c in de  sr t   i a Ea t r  rie   iot  u ne

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