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管理目视板


恒茂源轻钢彩板有限公司目视管理板
公司要求:为逐步强化公司管理工作,重点突出质量、设备、成本、现场管理、安全等五项管理工作。要求各职 公司要求: 能部门加大对全公司各车间监督、检查、指导力度,同时要求各生产车间要按公司要求去整改落实, 以推进我公司的管理工作。职能部门将不定期公示监督检查情况望公司各单位能引起重视,共同把公 司的各项管理提升一个新的台阶。 检查情况及存在

问题 现场及文明生产 设备管理 质量管理 安全管理 成本控制 存在问题 存在问题 1、埋弧焊接质量差,仍 1、车间个别员工工 1、成本控制应从提高产量 1、员工缺乏设备保 没有得到彻底解决,仍有 作现场没有佩戴安 降低消耗利旧利废着手。 1、车间现场混乱安全通 养、润滑意识。 道占用严重。 明显可见气孔及焊道偏弧 帽。 2、埋弧焊随处可见焊条 2、设备机体有私自 现象,自检不到位不合格 2、车间所有吊具 头过长浪费严重。 2、辅材摆放无序,没有 涂抹现象,设备上 产品仍转到下道工序。 使用前必须认真 3、C型钢生产现场废品 防护措施。 3、龙门焊及埋弧焊周围 普遍存在乱放辅具、 2、钢结构连接板螺栓孔 查看有无破损。 浪费严重,下一步研究 焊剂、焊条随处可见严重 杂物现象。 处有毛刺。 3、厂内车间物流 利用方法。 3、焊割设备存在漏 浪费。 车辆必须专人 4、室外成品及材料存放地 汽现象,氧气、乙炔 操作使用。 摆放严重混乱缺乏定置化 带收放混乱。 管理,尤其是C型钢场地及 4、随机附件、工具 随意摆放。 次构件车间。

吉林市恒茂源轻钢彩板有限公司

2011--8--17


目视化管理板图片集

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毕业论文-目视板管理在车间现场的应用

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目视化管理常用工具及管理方法

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车间管理目视板报导

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目视管理的主要做法

目视管理的主要做法_生产/经营管理_经管营销_专业资料。目视管理的主要做法 1.颜色管理 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异, 对管理对象加以识别和区分, 以达到...

目视管理

目视管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料。目视管理 目视管理检查表清楚 代码 1-1 1-2 1-3 1-4 1-5 检查项目 10 分 有 不完全 清楚 6分 不清楚 ...

目视化管理细则

生产现场的目视管理工具,包括操作流程图,看板,错误防止板,警示线,管理板等。 操作流程图 操作流程图即作业揭示卡, 比如四方的作业要领书。 主要描述工位工序...