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大秦帝国观后感-Andy


<<大秦帝国>>观后感
此片讲述商鞅如何通过变法,使战国时期最弱小的秦国逐渐变为强国,里面的为人,为臣,为君之道(结合企业, 则为员工,高管,老板的为人处世之道)是非常值得我们自身去体悟及学习的。商鞅对变法的坚持,对护法的坚定也 是值得我们深思的!结合企业目前规范化管理中所碰到的问题,结合企业目前的实际状况,从这整部片子中有深刻体 会到我们需要去

学习及效法的几件事: 1:在企业中于人本身,为人,做人,当如下之准则: A:以身作则,堪当模范-自己不遵守制度,不作为表率,何以服众,何以管理别人?记得已身不正,勿施于人! B:要有高度责任心,视公司为自己的公司!商君尽公不顾私,极心无二虑的高度责任心态,正是多数企业高管甚 至包括企业领导者本身都难以具有的。而我们要朝这个方向去走,借鉴这种精神,你选择了这份工作,就算你 达不到与企业共命运的高度,也应该对自己的选择负责! C:公私分明,不以私情违公法,此处感触最深的是商君对待太子一案处。于实际生活当中,因中国人本性及历史 以来之文化影响,我们很多时候是公私不分,乃至于最后亲人不认,朋友分离!当我们现以旁观者来看时,是 不是觉得很可惜,很遗憾呢? D:要敢于严于执法,要有底线原则。事事人情则事事无情!人治与法治相结合是符合中国国情的,但过于人情, 则反而是害人害已,只是图一时偏安而已,当人情泛滥到最后结果是错的时候,没有人会认为你是个好人,而 会认为你不行! “先小人而后君子”只要事情是对的,就应该坚持! 2:于企业本身来讲,有以下几条是值得学习的: A:企业要有诚信,信乃国之根本,也是企业之根本,员工对公司的信任,均来自于企业本身言行一致的程度。 人类所有伟大的成就,都是始于信而起于行。 B:企业要懂得并敢于授权与下权,老板与高管之间,高管与下属之间要相互信任,不能有猜忌,疑人不用,用人 不疑。如中间有差异,有分歧,一定要面对面开诚公布地沟通,以达到一致,于公没有什么是不能说没有什 么不能沟通的。 C:企业要任人为能,不能任人为亲。任人为亲是商人的做法,任人为能才是企业家的做法。只要出发点是以才任 职,做到公私分明,就没有亲疏之别。 D:企业要有自己的思想灵魂,要有自己的追求,一种让人向往且凝聚的力量---“纠纠老秦,共赴国难” 3:于团队管理者管理而言,以下几点是值得学习与借鉴的。 A:企业标准化建设必须要先从统一思想开始,这统一是高层管理的统一。公司开始统一思想及做法,要先有一个 团队认识及认可,才能继续往下走,企业标准化建设不是一个人的事,也不是一个人所能完成的事。商鞅变法 没有秦公的绝对支持,没有公子虔的公开支持,没有景监,子岸,车英等这批竭诚护法的精因团队支持,连开 头都难,也定难成功。 B:好何管理,管理的目的,管理要去到哪一步?等等这些,都是在做之前要想清楚,弄明白的,如果不是,宁愿 不做!电影中,商鞅与秦公,针对那些法令,每一部该在做么时候发,发之前应做些什么,发之后应做些什 么,哪些是国君应该做的,哪些是商鞅自已该做的,针对不同环境不同人去做,都清清楚楚,明明白白。 C:管理者应该清楚明白自己的职责,同时清楚明白对应的权力,在此范围内要有自己的主见,学会运用自己的权 力,不是事事都要上面的人来拿主意。电影中商鞅的做法,是非常值得很多高管学习及借鉴的,在自己拿不 定主意时,多想想这些片段。 D:企业战斗力决定于企业凝聚力,企业凝聚力决定于企业核心管理层的凝聚力!所以任何时候,这个团队的方向 与目标是一致的,任何时候这个团队的行动是一致的!且团队的每位成员均清楚知道要做什么,如何去做。而 不是一盘散沙。 4:综合感受: 整部电影放完,再来看企业的发展,其实如同缩小的国家的发展,要走上标准规范化的路,就必须要打造一个可使 企业持续发展的精英团队,有一则可使企业员工综合素质加强的合理规章制度,有一套管理严密且简单实用的作业流 程,有一个使之能持续不断向目标前进的激励系统体制等等,所有这些之前不管是个人,团队还是企业都必须先具备 上述 3 点的为人,为臣,为君,为管理之道。才有可能得以目标呈现! 抛开以上这些不谈,从整部片子也可以看到,我们要做一个什么样的人?电影最后阶段已经阐释了: “此生我死而无 憾事” ,几乎所有伟人在临去前不是如果上天再给我多少年,我将会如何,或是我此生无憾事!我们不一定要成为伟人, 但是我想我们也要活好今天,不要留有遗憾,不要在十年后再来感叹,要是十年前我怎么样就好了......! 2012 年 9 月 11 日


大秦帝国观后感-Andy

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